Controlling für kleine und mittlere Unternehmen, 2nd Edition

Thomas Behrends und Alexander Martin

Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU – Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten

Dieser Beitrag ist eine überarbeitete Fassung von Behrends (2009).

1Einleitung

2Die immanente Widersprüchlichkeit produktiver Organisations- und Führungsstrukturen

2.1Dialektische Führungsstrukturen

2.1.1Führungsfähigkeiten

2.1.2„Tensegrität“als Strukturierungsprinzip

2.2Struktur und Führungshandeln

2.3Zwischenfazit

3Die wachstumsinduzierte Entwicklung organisationaler Strukturen in KMU

3.1Organisationales Wachstum und Strukturanpassung

3.2Die Aufrechterhaltung struktureller Balance als Führungsaufgabe in KMU

4Fazit

5Literatur

1Einleitung

Welchen besonderen Anforderungen sieht sich ...