Controlling-Kennzahlen für ein nachhaltiges Management

Anhang IIROI-Kennzahlensystem und Balanced Scorecard-Konzept als kennzahlenbasierte Führungsinstrumente – ein Exkurs

Das Management von Unternehmen erfordert u. a. in besonderer Abhängigkeit vom jeweiligen Produkt- und Dienstleistungsangebot, der Standortstruktur, den aufbau- und ablauforganisatorischen Gegebenheiten sowie der Führungskultur in hohem Maße den Einsatz eines betriebswirtschaftlichen Instrumentariums, das spürbar dazu beiträgt, die Zielerreichung zu gewährleisten sowie die Komplexität des „unternehmerischen Alltags”zu beherrschen.

Kennzahlen als komprimierte Aussagen über komplexe Zusammenhänge bilden daher bereits seit vielen Jahrzehnten ein bewährtes Mittel, einzelwirtschaftliche Zustände und Entwicklungen zu beschreiben, zu erklären ...