Convertirse en SRE

Capítulo 15. Adaptar la ESR a tu organización

Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: [e-mail]

En el Capítulo 11, hablamos de algunos de los preparativos para implantar con éxito la ESR en una organización. Supongamos que leíste ese capítulo y llegaste a la conclusión: "Sí, creo que esto podría funcionar". Este capítulo abordará la pregunta: "Una vez que sabes que quieres ESR en tu organización, ¿qué contribuye al ajuste organizativo?". Lo hará cubriendo algunos posibles modelos de integración, puntos de compromiso, bucles de retroalimentación y señales de éxito.

Prácticas previas al rol y al equipo

En un capítulo posterior se hablará mucho más de cómo se pueden ampliar los equipos de ESR desde cero, pero aún así quiero que empecemos a pensar en este problema en "ESR 0" (es decir, cuando la organización no tiene realmente un ESR). Soy muy partidario de probar las prácticas SRE en una organización incluso antes de que haya un equipo SRE contratado o una sola persona que ostente ese título. A diferencia de, por ejemplo, la ingeniería civil (donde realmente quieres contratar a un ingeniero civil licenciado y certificado antes de que nadie empiece a hacer ningún tipo de ingeniería civil), no existen tales requisitos para empezar a explorar algunas de las prácticas estándar de la ESR. Todo lo que necesitas es una pizca de curiosidad sobre un servicio o sistema y algo de tiempo de calidad con una pizarra para empezar ...