Capítulo 11. La dirección ejecutiva basada en datos
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
El CDO ideal existe para impulsar el valor empresarial.
Julie Steele1
Si la organización quiere orientarse por los datos, tiene que haber un evangelizador que haga ruido sobre lo que necesita.
Anon. en Shaw et al. 2014.2
Así que hasta ahora, hemos cubierto mucho terreno. He adoptado una perspectiva ascendente, siguiendo los datos, la influencia y el impacto desde los datos brutos hasta la cadena de valor analítica. Empecé por los cimientos de una organización basada en datos: la capa de datos (es decir, recopilar los datos adecuados y recopilar los datos correctamente). También cubrí la orgánica de analistas: la contratación de las personas adecuadas con las habilidades adecuadas, combinadas de la forma adecuada, que tienen el potencial de realizar análisis perspicaces y de impacto. Y traté los tipos de herramientas estadísticas y de visualización y los enfoques narrativos basados en hechos que, en última instancia, pueden convertir los datos brutos en argumentos de venta para ayudar a los responsables de la toma de decisiones. Y lo que es más importante, también destaqué lo que los analistas y sus jefes directos pueden hacer para contribuir al éxito y a una cultura basada en los datos.
Llegados a este punto, damos la vuelta a las cosas y adoptamos una perspectiva descendente. Aunque una organización basada ...
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