Créer ou reprendre une entreprise

Table of contents

1. Couverture
2. Page de titre
3. Copyright
4. Sommaire
5. Cet ouvrage
6. Avant-propos : objectifs et présentation du livre
7. Plan en un coup d’œil
8. Introduction
9. Méthodologie
   1. Partie I: Méthodologie de la création d’entreprises
      1. Présentation
      2. Chapitre 1: De l’idée au projet
         1. L’idée de création
            1. Précaution préalable : mesure du risque de divulgation
            2. Typologie des idées et modalités de développement
            3. Définir son idée
            4. Protéger son idée
         2. Le projet personnel
            1. Contraintes et objectifs personnels
            2. La compétence du créateur et l’organisation de la future entreprise
         3. La réflexion sur la faisabilité commerciale du projet
         4. L’identification des premières contraintes
            1. Contraintes propres au produit et/ou au service
            2. Contraintes légales
            3. Contraintes de moyens
            4. Contraintes liées à l’innovation
            5. Contraintes liées à une activité
         5. La cohérence homme/projet
            1. En quoi consiste-t-elle ?
            2. Les écarts et les actions correctives
      3. Chapitre 2: Élaboration du projet
         1. Le montage du projet
            1. Les 4 étapes de la validation commerciale du projet
            2. L’homme et l’équipe
            3. Les autres moyens
            4. Le choix de la forme juridique
            5. Les axes de développement
         2. L’étude financière et le contrôle de la cohérence globale du projet
            1. La construction du plan de financement initial
            2. La construction du compte de résultat prévisionnel
            3. Le plan de trésorerie prévisionnel
            4. La construction finale du compte de résultat prévisionnel
            5. Le plan de financement prévisionnel à 3 ans
            6. Le contrôle de la rentabilité du projet
            7. Le point mort ou seuil de rentabilité
         3. Le dossier économique
            1. Constituer un dossier économique : pour quoi faire ?
            2. Que doit-il contenir ?
            3. Comment doit-il être présenté ?
         4. Le montage financier
            1. Une recherche d’informations
            2. La présentation des dossiers de demande de financement
         5. La préparation du lancement
            1. Les notifications de crédits
            2. La confirmation des accords de l’ensemble des partenaires
            3. Le programme de lancement
      4. Chapitre 3: Lancement des opérations
         1. Le déclenchement des procédures
            1. Les procédures juridiques
            2. Les procédures financières
         2. Le lancement de l’activité économique
            1. Les premières commandes fermes
            2. La mise en place de l’outil de travail
      5. Chapitre 4: Démarrage de l’activité
         1. Contrôler la montée en régime de l’entreprise
            1. Les principes de gestion à observer
            2. Les autres points à surveiller
         2. Contrôler en permanence la réalisation des prévisions par des outils de gestion adaptés
            1. Le tableau de bord
            2. Le choix des indicateurs
            3. La gestion de trésorerie
            4. La comptabilité analytique
         3. Conduire le développement de l’entreprise
            1. La nécessité de prendre du recul
            2. Le recadrage de votre stratégie et de votre politique commerciale
            3. La « planification » et les budgets
      6. Conclusion
   2. Partie II: Méthodologie de la reprise d’entreprises
      1. Présentation
      2. Chapitre liminaire: Comment naît l’idée de reprendre une entreprise
         1. Les objectifs et motivations personnels
         2. L’observation et l’analyse de l’environnement
         3. La rencontre d’une entreprise à céder
      3. Chapitre 1: De l’idée de reprise à la sélection de quelques entreprises
         1. Prendre conscience de la complexité du processus de reprise
            1. Acquérir un outil économique
            2. Les évaluations économiques de la reprise de l’outil
            3. La négociation
         2. L’accès au marché des entreprises à reprendre
            1. L’analyse du marché
            2. L’accès à l’information
         3. La sélection de quelques entreprises susceptibles de satisfaire le repreneur potentiel
            1. Le choix des critères de présélection
            2. L’étude préalable de l’entreprise
            3. La sélection de deux ou trois opportunités
      4. Chapitre 2: De l’évaluation à la construction du plan de reprise
         1. La méthodologie de l’analyse stratégique
            1. L’analyse interne
            2. L’analyse de l’environnement
            3. L’analyse des objectifs et du système de valeurs des dirigeants de l’entreprise
            4. La spécification de la stratégie passée et la recherche d’une stratégie future
         2. Le choix d’un mode juridique de reprise
            1. L’analyse des modes juridiques
            2. Les différentes solutions possibles
            3. Les droits d’enregistrement/droits de mutation
         3. L’évaluation du prix d’acquisition de l’outil de production
            1. Les diverses méthodes d’évaluation
            2. Les surcotes et les décotes
         4. L’élaboration du plan de reprise
            1. La construction
            2. Le programme d’accession à la reprise
      5. Chapitre 3: La négociation
         1. La préparation de la négociation
            1. La détermination et la hiérarchisation des objectifs de l’acheteur
            2. Les objectifs de négociation du cédant
            3. Le dossier de négociation
         2. La négociation proprement dite
            1. L’ouverture
            2. Le déroulement
            3. La conclusion de la négociation : les protocoles d’accord
      6. Chapitre 4: La reprise effective
         1. La concrétisation juridique de la reprise
            1. Formalités de la cession du fonds de commerce
            2. Formalités de la cession de titres de société
            3. La création d’une nouvelle structure juridique
            4. La location-gérance
         2. Les actions prioritaires
            1. Rassurer
            2. Améliorer votre connaissance de la vie de l’entreprise
            3. Prendre les premières mesures
         3. L’application du plan de reprise
            1. Mettre en œuvre des politiques
            2. Aménager la structure
            3. Assurer l’information
      7. Conclusion
   3. Partie III: Appuis logistiques et financiers au créateur et au repreneur d’entreprises
      1. Comment utiliser ce guide ?
         1. Les appuis logistiques
            1. Les organismes d’information et de conseil à la création d’entreprise
            2. Les organismes d’aide et de conseil sur le projet
            3. Les organismes de conseil à l’exportation et aux affaires extérieures
            4. Les autres appuis en faveur de la création d’entreprises
            5. La reprise des entreprises
            6. La documentation
         2. Les appuis financiers
            1. Les fonds propres
            2. Les prêts à moyen et long terme
            3. Les opérations de crédit-bail
            4. Le cautionnement en faveur des créations et des reprises d’entreprises
            5. Les aides financières
            6. Les allégements fiscaux
            7. Les aides sociales
            8. Les mesures d’incitation destinées aux créateurs d’entreprises
            9. Les aides spécifiques
10. Outils
    1. Partie IV: Dossier économique et financier
       1. Présentation
       2. Chapitre 1: Le dossier économique
          1. Résumé
          2. Présentation de l’homme et de l’équipe
             1. Structure et caractéristiques de l’équipe
             2. Caractéristiques individuelles
          3. Présentation générale du projet
             1. Généralités sur le projet
             2. Genèse et motivations de votre projet
          4. Le produit et le marché
             1. Le produit
             2. Le marché
          5. La politique et les moyens commerciaux
             1. Vos objectifs commerciaux
             2. La clientèle
             3. Le positionnement
             4. La politique de produit
             5. La politique de prix
             6. La politique de distribution
             7. La politique de communication
             8. Les autres éléments commerciaux
             9. Les chiffres d’affaires prévisionnels
          6. Les moyens de production
             1. Les moyens humains
             2. Les moyens en immeubles et terrains
             3. Les moyens en matériel d’exploitation
             4. Les moyens en éléments incorporels
             5. Les fournisseurs et les sous-traitants
             6. Remarques personnelles
       3. Chapitre 2: Le dossier financier
          1. Le dossier financier : explication de la démarche
          2. Le plan de financement initial
             1. Les capitaux propres
             2. Le besoin en fonds de roulement
          3. Le compte de résultat
          4. Le plan de trésorerie prévisionnel
             1. L’établissement d’un calendrier des dépenses et recettes
             2. La confrontation des dépenses et des recettes pour la construction d’un plan mensuel
          5. Les plans de financement prévisionnels à trois ans
          6. Le calcul du point mort
          7. La TVA
             1. Le remboursement des crédits de TVA
             2. Les taux de TVA
             3. Le mécanisme
             4. Les déclarations et paiements de la TVA
             5. La franchise en base de TVA
          8. Les indices de rentabilité
             1. La rentabilité
             2. Le prix de revient
    2. Partie V: Guide des démarches et formalités administratives
       1. Présentation
          1. Formalités préalables quelle que soit la forme juridique de l’entreprise
             1. Vérifiez si l’activité est réglementée
             2. Effectuez un stage de préparation
          2. Résumé des formalités de création d’une entreprise individuelle
             1. Choisissez un nom pour votre entreprise
             2. Trouvez un local
             3. Créez votre entreprise
             4. Enfin, n’oubliez pas !
          3. Résumé des formalités de création d’une société (type SARL, EURL)
             1. Choisissez une dénomination sociale
             2. Domiciliez votre société
             3. S’il existe des apports en nature
             4. Rédigez les statuts
             5. Procédez à la nomination du gérant
             6. Rédigez un état des actes accomplis au nom et pour le compte de la société en formation
             7. Déposez les fonds constituant les apports en espèces sur un compte bloqué
             8. Faites enregistrer les statuts dans le mois qui suit leur signature
             9. Publiez un avis de constitution dans un journal d’annonces légales
             10. Demandez l’immatriculation de la société
             11. Enfin, n’oubliez pas !
          4. Formalités à accomplir lors d’une reprise d’entreprise
             1. La prise de contrôle de l’entreprise
             2. La location-gérance
             3. Le rachat d’un fonds de commerce existant
          5. Les Centres de formalités des entreprises et les démarches administratives, sociales et fiscales de la création d’entreprises
             1. À quel CFE s’adresser ?
             2. Quand doit-on s’adresser au CFE ?
             3. Quelles sont les formalités qui ne sont pas prises en charge par le CFE ?
             4. Quelles sont les modalités d’intervention du CFE ?
             5. Quels sont les organismes destinataires des déclarations ?
          6. Annexes
             1. Statuts EURL/SARL
             2. Notice explicative pour l’établissement des statuts d’une SARL ou d’une EURL
             3. Modèles
11. Bibliographie à l’usage des créateurs et repreneurs d’entreprise
12. Index des organismes
13. Index des aides et des procédures particulières
14. Dans la même collection