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Créer son entreprise by Patrick Jolly

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Le management « boy-scout  »

Bien souvent, au démarrage d’une entreprise, se met en place un management « boy-scout ». Dans l’euphorie du lancement et devant la quantité de travail à fournir, la rigueur s’efface devant une organisation un peu désordonnée dans laquelle les horaires sont élastiques et les pots fréquents. La philosophie se résume alors à peu près à ceci : l’essentiel est que le travail soit fait.

Elle fonctionne assez bien au début, mais très vite se fait sentir le besoin d’une organisation un peu plus structurée. Vous intervenez donc et commencez à repréciser les tâches de chacun, ainsi que la nécessité de respecter des horaires, ne serait-ce que pour être en phase avec les clients.

Et là commencent les ennuis… Telle personne, ...

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