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Dejemos de perder el tiempo

Book Description

A pesar de que como decía Gandhi: «un minuto que pasa es irrecuperable», lo cierto es que malgastamos mucho tiempo de nuestras vidas en el ámbito laboral y personal. Por ello Dejemos de perder el tiempo pretende ser una llamada de atención al mundo empresarial, político e institucional que prefiere el presentismo frente a la optimización del tiempo y el tener trabajadores desmotivados frente a personas felices en su actividad profesional. El que seamos líderes europeos en baja natalidad, separaciones matrimoniales y fracaso escolar tiene también una gran relación con nuestros horarios de trabajo. Este libro quiere cambiar la mentalidad respecto a la utilización del tiempo, y lo hace hablando de la jornada laboral adecuada, de las ventajas de la flexibilidad horaria, de los almuerzos de trabajo, del prime time de las televisiones, de las reuniones y de la reunionitis. Y es que tener claro los objetivos de reunirnos con alguien, fijar su duración, convocarla y prepararla de forma anticipada, nos evoca lo que decía Henry Ford: «la mayoría de las personas gastan más tiempo y energía en hablar de los problemas que en afrontarlos». Aquí encontrarás muchos y muy prácticos consejos para superar todas estas dificultades.

Table of Contents

  1. PORTADA
  2. CONTRAPORTADA
  3. ÍNDICE
  4. PRÓLOGO de Juan Rosell
  5. PARTE I. LA GESTIÓN DEL TIEMPO, CLAVE DE LA RIQUEZA DE LOS PAÍSES Y DE LA FELICIDAD DE LAS PERSONAS
  6. 1. El tiempo, ¿el bien más escaso?
    1. 1. El tiempo en las diferentes culturas
    2. 2. Una pobre productividad
    3. 3. Incapacitados para conciliar
  7. 2. La buena gestión del tiempo: beneficiosa para las empresas y los empleados
    1. 1. Mayor productividad
    2. 2. Mejor capacidad de gestión
    3. 3. Sin tiempo para pensar
  8. 3. Las ventajas para la sociedad: la mala gestión del tiempo y los horarios está en la raíz de muchos problemas sociales
  9. 4. Barreras a romper y problemas a resolver
    1. 1. El presentismo
    2. 2. Las prácticas viciadas en el uso del tiempo
    3. 3. Los hábitos alimentarios improductivos
    4. 4. La reunionitis
    5. 5. Las ideas falsas sobre la conciliación
  10. PARTE II. MEDIDAS DE MEJORA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN LAS EMPRESAS
  11. 5. Plan Integral de Conciliación
    1. 1. Concepto de conciliación
    2. 2. Diagnóstico inicial
    3. 3. Implantación
    4. 4. Estructura
    5. 5. Evaluación y seguimiento del plan
    6. 6. Características
  12. 6. La formación en gestión del tiempo
    1. 1. Un círculo virtuoso
    2. 2. Aprender a ser eficaz, eficiente y efectivo
  13. 7. Medidas para flexibilizar y racionalizar los horarios
    1. 1. Horario laboral flexible
    2. 2. Jornada continua o intensiva todo el año
    3. 3. Jornada reducida
    4. 4. Semana laboral comprimida
    5. 5. Planificación mediante cuentas de horas de trabajo
    6. 6. Cargos compartidos
    7. 7. Reducción del tiempo de comida
    8. 8. Luces apagadas
    9. 9. Trabajar desde casa
    10. 10. Servicios de consultoría o apoyo
    11. 11. Días de asuntos propios
    12. 12. Permisos y descansos
  14. 8. Puntualidad y productividad
    1. 1. La puntualidad en el trabajo
    2. 2. Lo que expresa la puntualidad
    3. 3. Defecto nacional o rasgo individual
    4. 4. Recomendaciones
  15. 9. Aprovechar el tiempo
    1. 1. El valor del tiempo en el trabajo
    2. 2. Tres fases
    3. 3. Aspectos a tener en cuenta
    4. 4. Primero, lo importante
  16. 10. Cómo estar conectados sin estresarse
    1. 1. Saturados con el correo electrónico
    2. 2. Intensidad
    3. 3. Consejos para que los correos electrónicos no se nos vayan de las manos
    4. 4. Tendencias para el futuro
    5. 5. Imposible desconectar
  17. 11. La rentabilidad del trabajo a distancia
    1. 1. Menores costes
    2. 2. Comodidad
    3. 3. Riesgos a evitar
  18. 12. Las reuniones pueden y deben ser eficaces
    1. 1. Mucho tiempo, pero escasos resultados
    2. 2. Preparación
    3. 3. La reunión en sí
    4. 4. Moderador y asistentes
    5. 5. Y después…
  19. PARTE III. LA GESTIÓN DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS HUMANOS
  20. 13. No sólo es el tiempo y el horario
    1. 1. La regulación laboral proteccionista
    2. 2. La estabilidad como factor clave
    3. 3. La concepción del trabajo
    4. 4. Organizaciones rígidas y jerárquicas
  21. 14. El liderazgo como elemento de competitividad
  22. 15. La meritocracia y los sistemas de rendimiento
  23. 16. La sociedad atrapada
  24. 17. A veces no es sólo el horario
  25. 18. La cuarta revolución industrial
  26. 19. La transformación digital y los nuevos modelos de trabajo
  27. CONCLUSIONES: LA CRUZADA DEL TIEMPO
  28. 1. DECÁLOGO DE MEDIDAS PARA GESTIONAR EL TIEMPO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA EMPRESA
    1. 1. Liderar desde la confianza y el entusiasmo
    2. 2. Dirigir por objetivos
    3. 3. Gestionar el desempeño
    4. 4. Crear una cultura corporativa que valore el eficiente uso del tiempo
    5. 5. Facilitar una estructura adecuada de horarios y el acceso al teletrabajo
    6. 6. Dar valor al tiempo de las reuniones
    7. 7. Formar a los colaboradores en el buen uso del tiempo
    8. 8. Adoptar un plan integral de conciliación
    9. 9. Instaurar la figura de responsable en conciliación
    10. 10. Evolucionar al ritmo de los trabajadores y de la empresa
  29. 2. DECÁLOGO DE MEDIDAS PARA GESTIONAR EL TIEMPO DESDE LA PERSPECTIVA DEL COLABORADOR
    1. 1. Entrar y salir a la hora
    2. 2. Planificar y priorizar
    3. 3. Organizarse
    4. 4. Comprometerse e ilusionarse
    5. 5. Aumentar el ratio de productividad por tiempo de trabajo
    6. 6. Hay que saber decir «no», y decirlo cuantas veces sea necesario
    7. 7. Utilizar racionalmente las tecnologías
    8. 8. Desconectar
    9. 9. Emplear menos tiempo en las comidas
    10. 10. Dejar un espacio a la familia y a uno mismo
  30. ANEXO. Entrevistas a diversas personalidades del mundo empresarial español en relación a la gestión del tiempo
  31. EPÍLOGO
  32. Autores: Ignacio Buqueras y Jorge Cagigas
  33. Página legal
  34. Publicidad LID Editorial