Delegating Effectively: A Leader's Guide to Getting Things Done (German)

Der Delegationskreislauf

Effektives Delegieren verläuft nicht linear, sondern ist ein Kreislauf. Dieser Kreislauf beinhaltet vier wichtige Schritte und beginnt bei der Führungskraft. Zunächst müssen Führungskräfte verstehen, welche Einstellung sie in Bezug auf das Delegieren haben. Dann müssen sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter genau kennen. Denn nur so wissen sie, wer die Aufgabe übernehmen kann. Als nächstes müssen sie die Aufgabe verstehen und insbesondere, welche Ziele erreicht werden sollen. Und als letztes müssen sie mit dem Mitarbeiter oder Team zusammenarbeiten, um die Erledigung der Aufgabe zu beurteilen und entsprechend zu belohnen. Wenn die Führungskraft diesen vier Schritten folgt, entsteht ein Kreislauf, der von Autorität und ...