Delegowanie trudnych zadań
Skoro to wszystko jest takie proste i oczywiste, dlaczego wielu liderów wciąż nie potrafi skutecznie delegować zadań? Są dwa główne powody. Pierwszym jest silny strach przed porażką. Delegowanie polega na pozostawieniu pracownikom swobody decydowania o tym, jak wykonać zadanie, bez niepotrzebnej ingerencji. Jednak to naturalne, że lider martwi się o wyniki czy zdolność pracownika lub zespołu do radzenia sobie z napotkanymi problemami. Wszyscy znamy liderów, którzy nie potrafią odpuścić i mają poważny problem z tym aspektem delegowania obowiązków. Może obawiają się, że zadanie nie zostanie wykonane, lub co gorsza nie ...
Get Delegating Effectively: A Leader's Guide to Getting Things Done (Polish) now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
