Der technische Leiter

Kapitel 10. Eine Bank bauen

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Wenn Teams wachsen, stoßen sie an unterschiedliche Engpässe und Grenzen. Die DevEx-Anforderungen von hundert Leuten unterscheiden sich grundlegend von denen für ein paar Leute, und die von tausend Leuten sind noch einmal ganz anders.

Auch die Anforderungen an die Führung ändern sich mit der Größe des Unternehmens. Kleine Unternehmen brauchen vielleicht "keine Manager" und haben eine flache Struktur, in der jeder Ingenieur dem CTO unterstellt ist, und denken, das funktioniert. Diese Struktur wird unweigerlich und unvermeidlich zusammenbrechen. Zum einen aus dem offensichtlichen Grund, wie viele direkte Untergebene eine Person haben kann, und zum anderen aus dem weniger offensichtlichen Grund, dass in kleinen, stark gekoppelten Umgebungen zwar jeder wissen kann, was vor sich geht, man aber neue Leute nicht in eine Situation bringen kann - und auch nicht will -, in der sie jeden und alles wissen müssen, um effektiv zu sein. Und schließlich wird es daran scheitern, dass sich die Profile der Leute, die du einstellst, zwangsläufig ändern müssen. In der Anfangsphase eines Start-ups werden Flexibilität und Einsatzbereitschaft vielleicht wichtiger sein als Fähigkeiten und Erfahrung, aber irgendwann wirst du andere Profile einstellen müssen. Du wirst andere Fähigkeiten brauchen, um Backend-Dienste zu skalieren oder um die Basis-App, ...