Der Weg des Personalingenieurs

Table of contents

1. Vorwort
2. Einführung
   1. Zwei Wege
   2. Die Säulen der Personalentwicklung
   3. Teil I: Das große Bild
   4. Teil II: Vollzug
   5. Teil III: Leveling Up
   6. O'Reilly Online Learning
   7. Wie du uns kontaktierst
   8. Danksagungen
3. I. Das große Bild
4. 1. Was würdest du sagen, tust du hier?
   1. Was ist überhaupt ein Staff Engineer?
      1. Warum brauchen wir Ingenieure, die das große Ganze sehen können?
      2. Warum brauchen wir Ingenieure, die Projekte leiten, die mehrere Teams betreffen?
      3. Warum brauchen wir Ingenieurinnen und Ingenieure, die einen guten Einfluss haben?
   2. Genug der Philosophie. Was ist mein Auftrag?
      1. Du bist kein Manager, aber du bist eine Führungskraft
      2. Du bist in einer "technischen" Rolle
      3. Du strebst nach Autonomie
      4. Du gibst die technische Richtung vor
      5. Du kommunizierst oft und gut
   3. Deine Rolle verstehen
      1. Wo in der Organisation sitzt du?
      2. Was ist dein Aufgabenbereich?
      3. Welche Form hat deine Rolle?
      4. Was ist dein Hauptanliegen?
   4. Angleichung an Umfang, Form und Hauptschwerpunkt
      1. Ist das dein Job?
   5. Zur Rekapitulation
5. 2. Drei Karten
   1. Hat jemand eine Karte dabei?
      1. Eine Anfahrtsskizze: Du bist hier
      2. Eine topografische Karte: Das Terrain lernen
      3. Eine Schatzkarte: X markiert die Stelle
      4. Den Nebel des Krieges lichten
   2. Die Locator-Karte: Perspektive gewinnen
      1. Größer sehen
   3. Die topografische Karte: Die Navigation im Gelände
      1. Unwegsames Gelände
      2. Deine Organisation verstehen
      3. Welche Points of Interest sind auf deiner Karte?
      4. Deine topografische Karte auf dem neuesten Stand halten
      5. Wenn das Terrain immer noch schwierig zu navigieren ist, sei eine Brücke
   4. Die Schatzkarte: Erinnere mich daran, wo wir hingehen?
      1. Die Jagd nach glänzenden Dingen
      2. Längerfristige Perspektive
      3. Wenn die Schatzkarte immer noch unklar ist, ist es vielleicht an der Zeit, eine neue Karte zu zeichnen
   5. Deine persönliche Reise
   6. Zur Rekapitulation
6. 3. Das große Bild schaffen
   1. Das Szenario: SockMatcher braucht einen Plan
   2. Was ist eine Vision? Was ist eine Strategie?
      1. Was ist eine technische Vision?
      2. Was ist eine technische Strategie?
      3. Brauchst du wirklich Visionen und Strategiepapiere?
   3. Die Herangehensweise
      1. Nimm die langweiligen Ideen an
      2. Nimm an einer laufenden Expedition teil
      3. Sponsor werden
      4. Wähle deine Kerngruppe
      5. Umfang festlegen
      6. Stelle sicher, dass es erreichbar ist
      7. Mach es offiziell
   4. Das Schreiben
      1. Die Schreibschleife
      2. Entscheidungen treffen
      3. Sich ausrichten und ausgerichtet bleiben
      4. Erstellen des endgültigen Entwurfs
   5. Der Start
      1. Mach es offiziell
      2. Frisch halten
   6. Fallstudie: SockMatcher
      1. Annäherung
      2. Das Schreiben
      3. Der Start
   7. Zur Rekapitulation
7. II. Ausführung
8. 4. Endliche Zeit
   1. All die Dinge zu tun
   2. Zeit
      1. Endliche Zeit
      2. Wie fleißig bist du gerne?
      3. projectqueue.pop()?
   3. Ressourcenbeschränkungen
      1. Dein Dashboard
      2. E + 2S + ...?
      3. Mülltonnenverpackung
   4. Projekte auswählen
      1. Ein Projekt evaluieren
      2. Wofür verpflichtest du dich?
      3. Fragen, die du dir über Projekte stellen solltest
      4. Was ist, wenn es das falsche Projekt ist?
      5. Beispiele
      6. Verteidige deine Zeit
   5. Zur Rekapitulation
9. 5. Große Projekte leiten
   1. Das Leben eines Projekts
   2. Der Beginn eines Projekts
      1. Wenn du dich überwältigt fühlst...
      2. Gebäude-Kontext
      3. Deinem Projekt eine Struktur geben
   3. Das Projekt vorantreiben
      1. Erforsche
      2. Klärung
      3. Gestalten
      4. Codierung
      5. Kommunizieren
      6. Navigieren
   4. Zur Rekapitulation
10. 6. Warum haben wir aufgehört?
    1. Das Projekt ist nicht in Bewegung - sollte es das sein?
       1. Du steckst im Verkehr fest
       2. Von einem anderen Team blockiert
       3. Blockiert durch eine Entscheidung
       4. Blockiert durch einen einzigen $%@$%-Klick
       5. Von einer einzelnen Person blockiert
       6. Blockiert durch nicht zugewiesene Arbeit
       7. Blockiert von einer riesigen Menschenmenge
    2. Du bist verloren
       1. Ihr wisst nicht, wo ihr alle hingeht
       2. Du weißt nicht, wie du hinkommst
       3. Du weißt nicht, wo du stehst
    3. Du bist angekommen... Irgendwo?
       1. Aber der Code ist vollständig!
       2. Es ist geschafft, aber niemand nutzt es
       3. Es ist auf einem wackeligen Fundament gebaut
       4. Das Projekt hört hier einfach auf
    4. Zur Rekapitulation
11. III. Aufleveln
12. 7. Du bist jetzt ein Rollenmodell (Sorry)
    1. Was bedeutet es, einen guten Job zu machen?
       1. Aber ich will kein Vorbild sein!
       2. Was bedeutet es, einen guten Job als Senior Engineer zu machen?
    2. Kompetent sein
       1. Dinge wissen
       2. Sei selbstbewusst
       3. Hohe Standards haben
    3. Verantwortlich sein
       1. Eigenverantwortung übernehmen
       2. Übernimm das Kommando
       3. Ruhe schaffen
    4. Erinnere dich an das Ziel
       1. Remember There's a Business
       2. Erinnere dich: Es gibt einen Benutzer
       3. Remember There's a Team
    5. Blick nach vorn
       1. Antizipiere, was du gerne getan hättest
       2. Erwarte Scheitern
       3. Optimiere für die Wartung, nicht für die Erstellung
       4. Zukünftige Führungspersönlichkeiten schaffen
    6. Zur Rekapitulation
13. 8. Guter Einfluss im Maßstab
    1. Guter Einfluss
       1. Skalierung deines guten Einflusses
    2. Beratung
       1. Individuelle Beratung
       2. Deine Beratung für eine Gruppe skalieren
          1. Ein Katalysator sein
    3. Unterrichten
       1. Individueller Unterricht
       2. Skalierung deines Unterrichts für eine Gruppe
       3. Ein Katalysator sein
    4. Leitplanken
       1. Einzelne Leitplanken
       2. Skalierung deiner Guardrails für eine Gruppe
       3. Ein Katalysator sein
    5. Gelegenheit
       1. Individuelle Möglichkeiten
       2. Skalierung deiner Chancen für eine Gruppe
       3. Ein Katalysator sein
    6. Zur Rekapitulation
14. 9. Was kommt als Nächstes?
    1. Deine Karriere
       1. Was ist für dich wichtig?
       2. Wohin gehst du?
       3. In was musst du investieren?
    2. Deine aktuelle Rolle
       1. Fünf Metriken, die du im Auge behalten solltest
       2. Kannst du mit deiner Rolle erreichen, was du willst?
       3. Solltest du den Auftrag wechseln?
    3. Pfade von hier
       1. Mach weiter mit dem, was du tust
       2. Auf eine Beförderung hinarbeiten
       3. Weniger arbeiten
       4. Teams verändern
       5. Ein neues Fachgebiet aufbauen
       6. Erforsche
       7. Übernimm eine Management-Rolle
       8. Nimm zum ersten Mal Berichte an
       9. Finde oder erfinde deine eigene Nische
       10. Den gleichen Auftrag für einen anderen Arbeitgeber erledigen
       11. Den Arbeitgeber wechseln und eine Stufe aufsteigen
       12. Den Arbeitgeber wechseln und eine Ebene tiefer gehen
       13. Dein eigenes Startup gründen
       14. Unabhängig gehen
       15. Karrieren ändern
       16. Vorbereiten auf den Reset
    4. Deine Entscheidungen sind wichtig
    5. Zur Rekapitulation
15. Index
16. Über den Autor