Der Weg des Personalingenieurs

Kapitel 2. Drei Karten

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Als Ingenieur brauchst du einen umfassenden Überblick. Jedes Mal, wenn du auf einen Vorfall reagierst, eine Besprechung leitest oder einem Mentee Ratschläge gibst, brauchst du einen Überblick über die Menschen, mit denen du zusammenarbeitest, und darüber, was auf dem Spiel steht. Wenn du eine Strategie vorschlägst oder ein Projekt vorantreibst, musst du verstehen, wie deine Organisation funktioniert und auf welche Schwierigkeiten du dabei stoßen könntest. Und du wirst keine guten Entscheidungen treffen können, wenn du nicht aus deinem Alltag heraustreten und sehen kannst, wohin ihr alle gehen sollt.

In Kapitel 1 haben wir uns einen Überblick darüber verschafft, was Personalingenieure sind und warum Unternehmen sie brauchen. Wir haben einige Axiome definiert, die hilfreich sind, um die Rolle des Personals zu verstehen, und dann habe ich dich eingeladen, einige Aspekte deiner eigenen Rolle zu erkunden: deine Berichtskette, deinen Aufgabenbereich, deine Arbeitsvorlieben und deinen derzeitigen Schwerpunkt. Wenn du noch keine Vorstellung davon hattest, was dein Job ist, hoffe ich, dass du sie jetzt hast. Aber wenn du schon einmal gewandert bist oder dich in einer neuen Stadt zurechtgefunden hast, wirst du wissen, dass das Wissen, wo du stehst, nur der Anfang ist. Um sich zu orientieren, muss man auch seine Umgebung kennen.

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