Kapitel 5. Große Projekte leiten

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com

Was macht einen guten Projektleiter aus? Das ist selten genial: Es sind Ausdauer, Mut und die Bereitschaft, mit anderen Menschen zu reden. Sicher, es gibt Momente, in denen du eine brillante und geniale Lösung finden musst. Aber normalerweise ist ein Projekt nicht deshalb so schwierig, weil du an die Grenzen der Technik stößt, sondern weil du es mit Unklarheiten zu tun hast: unklare Vorgaben, komplizierte Menschen oder Altsysteme, deren Verhalten du nicht vorhersagen kannst. Wenn an einem Projekt viele Teams beteiligt sind, große, riskante Entscheidungen getroffen werden müssen oder das Projekt einfach nur chaotisch und verwirrend ist, braucht es einen technischen Leiter, der bei der Sache bleibt und darauf vertraut, dass die Probleme gelöst werden können und der mit der Komplexität umgehen kann. Das ist oft ein fest angestellter Ingenieur.

Das Leben eines Projekts

In diesem Kapitel werden wir uns das Leben eines großen, schwierigen Projekts ansehen. Wie wir in Kapitel 4 gesehen haben, gibt es viele Arten von Projekten. Ich werde mich jedoch auf solche konzentrieren, die mindestens mehrere Monate dauern und die Arbeit mehrerer Teams erfordern. In diesem Kapitel gehe ich davon aus, dass du der benannte technische Leiter des Projekts bist und vielleicht einige kleinere Teile an Unterleiter delegierst. Ich gehe davon ...

Get Der Weg des Personalingenieurs now with the O’Reilly learning platform.

O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.