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Der Weg des Personalingenieurs
book

Der Weg des Personalingenieurs

by Tanya Reilly
September 2024
Intermediate to advanced content levelIntermediate to advanced
358 pages
11h 49m
German
O'Reilly Media, Inc.
Book available
Content preview from Der Weg des Personalingenieurs

Einführung

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com

Wo siehst du dich in fünf Jahren? Die klassische Frage im Vorstellungsgespräch ist das erwachsene Äquivalent zu "Was willst du werden, wenn du groß bist?": Es gibt einige sozialverträgliche Antworten und einen ausreichend langen Zeithorizont, sodass du dich nicht festlegen musst.1 Aber wenn du ein erfahrener Softwareentwickler bist und dich beruflich weiterentwickeln willst, wird die Frage sehr realistisch.2 Wo siehst du dich selbst?

Zwei Wege

Vielleicht stehst du an einer Weggabelung (Abbildung P-1), an der sich zwei verschiedene Wege auftun. Auf dem einen übernimmst du direkte Berichte und wirst zum Manager. Auf der anderen wirst du eine technische Führungskraft ohne Untergebene, eine Rolle, die oft als Staff Engineer bezeichnet wird. Wenn du fünf Jahre in die Zukunft blicken könntest, würdest du feststellen, dass beide Wege viele Gemeinsamkeiten haben: Sie führen an viele der gleichen Orte, und je weiter du kommst, desto mehr wirst du viele der gleichen Fähigkeiten brauchen. Aber am Anfang sehen sie ganz anders aus.

Abbildung P-1. Eine Weggabelung.

Der Weg zur Führungskraft ist klar und ausgetretene Pfade. Eine Führungskraft zu werden ist ein üblicher und vielleicht der Standardkarriereschritt für alle, die klar kommunizieren, in ...

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