Die Fibel für die technische Führungskraft

Anhang B. Befragung von technischen Führungskräften

In Kapitel 1 haben wir uns mit der Einstellung von Führungskräften im Ingenieurwesen befasst, und es ist vielleicht noch wichtiger, die umgekehrte Frage zu erörtern: Wie sollten Unternehmen Führungskräfte im Ingenieurwesen interviewen und bewerten? Als technische Führungskraft wirst du vielleicht nicht direkt eine dieser Suchen durchführen, aber du wirst wahrscheinlich um Rat gefragt, wie du sie durchführen sollst. In selteneren Fällen wirst du am Ende tatsächlich den Prozess zur Einstellung deines Nachfolgers leiten, was du in diesem Anhang nachlesen kannst.

Die wichtigsten Themen, die ich untersuchen möchte, sind:

• Die Suche nach dem Einhorn vermeiden

• Wie Vorstellungsgespräche mit Führungskräften schiefgehen

• Strukturierung deines Bewertungsprozesses

• Wir konzentrieren uns bei der Bewertung von Führungskräften im Ingenieurwesen auf vier Bereiche

Diese Themen bereiten dich darauf vor, eine Suche nach einer Führungskraft im Ingenieurwesen durchzuführen, die in der Einstellung einer Führungskraft gipfelt, die dein Unternehmen heute unterstützen kann, und helfen dir, das Führungsteam nicht in einem mehrmonatigen Prozess zu verzetteln.

Die Suche nach dem Einhorn vermeiden

Während die meisten Unternehmen Schwierigkeiten haben, neue Führungskräfte effektiv zu bewerten, gibt es auch einige, die bei der Bewertung von Führungskräften sehr gut sind, aber dennoch bei der Einstellung fehlschlagen, weil sie eine seltene Kombination von ...