Die Fibel für die technische Führungskraft

Kapitel 3. Schreiben deiner technischen Strategie

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Sobald du eine Führungskraft im Ingenieurwesen bist, beginnt ein unsichtbarer Timer im Hintergrund zu ticken. Tick, tick, tick. Irgendwann wird dieser Timer ablaufen, und dann wird jemand auf dich zukommen und eine Strategie für die Technik verlangen. Es wird nicht klar sein, was er oder sie meint, aber er oder sie will sie unbedingt... wirklich dringend. Wenn wir nur eine Ingenieursstrategie hätten, werden ihre Augen dich anflehen, dann wäre alles in Ordnung. Lange Zeit verfolgten mich diese flehenden Augen, weil ich einfach nicht wusste, was ich ihnen geben sollte. Ich wusste nicht, was eine Ingenieursstrategie ist.

Vom Anhang E dieses Buches (der Stripes ambitionierten Ansatz beschreibt, technische Standardisierung und Erkundung in Einklang zu bringen) bis hin zum Staff Engineer's Guide to Writing Engineering Strategy (den ich viermal von Grund auf neu geschrieben habe), habe ich meine Definition immer weiter verfeinert. Vereinfacht gesagt, ist eine Engineering-Strategie ein Dokument, das definiert:

• Das Was und das Warum der Ressourcenzuweisung der Technik im Vergleich zu ihren Prioritäten

• Die grundlegenden Regeln, an die sich die Teams der Ingenieurwissenschaften halten müssen

• Wie Entscheidungen in der Technik getroffen werden

In meiner Rolle als Führungskraft konnte ich endlich meinen Standpunkt ...