Die Fibel für die technische Führungskraft

Kapitel 17. Geprüfter Trust

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Der Weg zu einer technischen Führungskraft begann früher mit dem Übergang von der Softwareentwicklung zu einer Mischform aus Softwareentwicklung und Personalmanagement. Diese Rolle wurde in der Regel Tech Lead Manager genannt und verband die Rolle des ranghöchsten technischen Mitarbeiters im Team mit den Aufgaben des Personalmanagements. Viele Leute hatten mit dieser Umstellung zu kämpfen und fielen in ihre gewohnte Rolle als technischer Leiter zurück, um die Unannehmlichkeiten zu vermeiden, die mit der Entwicklung der neuen Fähigkeiten verbunden sind, die für eine erfolgreiche Personalführung erforderlich sind.

Seitdem hat die Branche versucht, diese Herausforderung zu lösen, indem sie die technische und die menschliche Führung in verschiedene Rollen aufgeteilt hat. Heute ist es üblich, dass Manager/innen, die zum ersten Mal arbeiten, den Ratschlag erhalten, sie sollten sofort aufhören, bei der Arbeit Code zu schreiben. Das Schreiben von Code, so das Argument, lenke von der wichtigeren Aufgabe ab, ein Team zu leiten. In dieser Welt sollten sich Manager/innen von der Arbeit ihres Teams zurückziehen und sich darauf konzentrieren, Menschen zu führen. Dieser Ratschlag lässt sich in einem kurzen Satz zusammenfassen, den die meisten Manager schon früh in ihrer Führungskarriere hören: "Vertraue deinem Team."

Dieser Ratschlag ...