Häufig begangene Fehler beim Fällen von Entscheidungen
Wenn etwas zu tun ist, gibt immer mehr schlechte als gute Wege, und die Projektplanung ist da keine Ausnahme. Als zusätzliche Hilfe für die Beurteilung dieser Wege zeigt Tabelle 3.1 einige der üblen Ansätze, die ich schon im Einsatz gesehen habe. Ich stelle sie mit der Hoffnung vor, dass Ihnen das dabei hilft, sie zu erkennen, wenn jemand sie beschreiten will. Dazu beschreibe ich, warum diese Ansätze problematisch sind.
Tabelle 3.1 Häufig begangene Fehler beim Fällen von Entscheidungen
Schlechter Weg | Beispiel | Warum das passiert | Das Problem |
|---|---|---|---|
Wir machen das, was wir letztes Mal getan haben. | »Version 3.0 wird wie 2.0 sein, nur besser!« | Häufig gibt es nicht den Wunsch oder die Ressourcen, einen Schritt ... |
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