Die Kunst des IT-Projektmanagements , Second Edition

Ein Katalog zu vermeidender Visionsstatements

Ich habe im Laufe meiner Karriere Dutzende von Visionsdokumenten gelesen, und es gibt bestimmte Muster, die alle schlechten aufweisen. Schwache Visionen sind zusammenhanglos – sie haben keinen Plan und drücken keine Meinung aus. Stattdessen geben sie nur reine Spekulationen wieder und nehmen damit dem Team die Möglichkeit, verschiedene Ideen zu diskutieren. Wenn die Vision keine klare Aussage darüber trifft, was geschehen soll, werden sich die Teamleiter niemals voll einbringen, und das Projekt ist gefährdet. Im Film Fight Club sagt Tyler Durden: »Dir Federn in den Hintern zu stecken, macht dich noch nicht zum Huhn.« Hat ein Dokument das Wort Vision im Titel, bedeutet das noch lange nicht, dass man ...