Book description
Jedes Unternehmen, das vor dem Aufkommen des Internets gegründet wurde, steht heute vor derselben großen Herausforderung: Wie lässt sich das bisherige Geschäftsmodell so transformieren, dass es in einer digitalen Wirtschaftswelt wettbewerbsfähig bleibt?
David L. Rogers, weltweit anerkannter Experte für digitale Strategien, zeigt auf, dass es bei der digitalen Transformation nicht um Technologie geht, sondern vielmehr um ein Umdenken hinsichtlich Ihrer Geschäftsstrategien. Auf der Grundlage seiner Erfahrungen als Berater für Unternehmer und Führungskräfte aus aller Welt erläutert Rogers in diesem Buch, wie Unternehmen aus der vordigitalen Zeit ihre Geschäftsmodelle erfolgreich umgestalten und die neuen Möglichkeiten der digitalen Welt für sich erschließen können.
Dafür beschreibt Rogers praxisnah, inwiefern traditionelle Unternehmen ihre Geschäftsstrategien in fünf wesentlichen Domänen überdenken müssen und wie sich dafür neue Konzepte entwickeln lassen: Kunden, Wettbewerb, Daten, Innovation und Wertschöpfung.
Er veranschaulicht jede der in diesem Playbook vorgestellten Strategien anhand von realen Fallstudien, von Google bis General Electric, von Airbnb bis zur New York Times. Mithilfe praktischer Frameworks und neun Schritt-für-Schritt-Planungstools macht er die von den größten digitalen Innovatoren der Neuzeit gewonnenen Erkenntnisse für Unternehmen jeder Art anwendbar.
Dieses Playbook konzentriert sich voll und ganz auf die Frage, wie sich traditionelle Unternehmen anpassen können, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bestehen und die digitale Disruption zu bewältigen. Es ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen auf die nächste Stufe profitablen Wachstums bringen wollen.
Table of contents
- Impressum
- Vorwort
- Über den Autor
- Kapitel 1: Die fünf Domänen der digitalen Transformation: Kunden, Wettbewerb, Daten, Innovation, Wertschöpfung
- Kapitel 2: Kundennetzwerke nutzen
- Kapitel 3: Plattformen entwickeln, statt nur Produkte anbieten
- Kapitel 4: Daten in Assets umwandeln
- Kapitel 5: Innovation durch schnelles Experimentieren
- Kapitel 6: Das eigene Wertversprechen anpassen
- Kapitel 7: Disruptive Geschäftsmodelle
- Epilog
- Anhang A: Selbsteinschätzung: Sind Sie bereit für die digitale Transformation?
- Anhang B: Weitere Tools für die strategische Planung
- Anhang C: Anmerkungen
Product information
- Title: Digitale Transformation - Das Playbook - Wie Sie Ihr Unternehmen für das digitale Zeitalter stark machen und die digitale Disruption meistern
- Author(s):
- Release date: July 2017
- Publisher(s): mitp Verlag
- ISBN: 9783958455757
You might also like
book
Deep Medicine -- Künstliche Intelligenz in der Medizin -- Wie KI das Gesundheitswesen menschlicher macht
Wie Künstliche Intelligenz das Gesundheitssystem unterstützt und es für Ärzte, Pflegekräfte und Patienten besser macht Potenzielle …
book
Raus aus der Feature-Falle
Unternehmen geraten in die Feature-Falle, wenn sie sich stärker auf die Auslieferung und die Entwicklung von …
book
50 Arten, Nein zu sagen
»Nein« zu sagen ist nicht immer einfach und kann nicht immer auf die gleiche Weise erfolgen. …
book
Projektmanagement kurz & gut
Warum sprengen so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen, wo es doch Projektmanagement-Methoden und -Standards …