Capítulo 5. Antipatrones comunes de eficacia
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
En los capítulos anteriores, he hablado de la importancia de posibilitar la eficacia en los equipos de ingeniería y he detallado cómo factores como la seguridad psicológica, la fiabilidad y otros fomentan la eficacia. También he enumerado los pasos que los directivos, líderes e ingenieros pueden dar para ser eficaces individualmente y como equipo.
A algunos de vosotros os habrá parecido intuitiva esta orientación. No es que uno se proponga ser ineficaz. Sin embargo, a pesar de todos tus esfuerzos, es probable que la ineficacia aparezca cuando menos te lo esperes. Puedes culpar a las circunstancias o a la ley de Murphy, pero habrá complicaciones que no podrías haber previsto y que pueden afectar al resultado del proyecto. Determinadas pautas de comportamiento y toma de decisiones aumentan la eficacia, mientras que otras entorpecen la capacidad de tu equipo para alcanzar sus objetivos. ¿Cómo puedes activar los patrones adecuados y proteger a tu equipo eficaz de estos escollos?
En el desarrollo de software, tenemos patrones de diseño que se consideran muy fiables y eficaces. En cambio, también hay antipatrones que son exactamente lo contrario. Los antipatrones son respuestas comunes a problemas recurrentes que, aunque parezcan soluciones, en realidad son superficiales, improductivas e ineficaces.
En lugar de esperar a que ...
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