Índice
A
- About Face (Cooper), la pericia y la experiencia dominan el espacio de las soluciones
- rendición de cuentas (modelo RACI), Modelos RACI para interesados y partidarios
- representar escenarios, ¿Y cuando las limitaciones son reales?
- Adobe, transparencia en, La transparencia favorece la colaboración a escala
- asesor (modelo RACI), Modelos RACI para partes interesadas y colaboradores
- Ágil para todos (LeMay), Empezamos con objetivos y estructuras poco claros, Trabajar con espacios virtuales, Gestionar la tensión con un enfoque de "desacuerdo y compromiso", Compartir pronto y a menudo
- Alineación con las partes interesadas, Elegir el problema y el momento adecuados, Conseguir la alineación
- La Alianza: La gestión del talento en la era de las redes (Hoffman et al.), La confianza nace de la experiencia
- Amazon, enfoque del libro blancoa los objetivos, Utilizar el "enfoque del libro blanco"
- ambigüedad, afrontar, Elegir el problema y el momento adecuados, Afrontar la ambigüedad
- inquilino ancla, ¿Qué puedo hacer?
- Apple iPod, ¿Qué puedo hacer?
- Arango, Jorge, Trabajar con el espacio físico
- supuestos, Saber lo que escuchas
- compartir, "Más es menos" Comunicación
- Convertir en conocimiento, Compartir pronto y a menudo
- audiencia
- incoherente, en la narración, Audiencia incoherente
- falta de compromiso durante las reuniones adistancia, Falta de compromiso durante las reuniones a distancia
- autoridad
- y la toma de decisiones, Alistar a todo el mundo pone de manifiesto las diferencias culturales
- y la distancia de poder en ...
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