Drei Schritte voraus: Von morgen berichten, die Zukunft neu schreiben und heute mehr leisten

Anmerkungen

Kapitel 1Eine unmögliche Situation zum Guten wandeln

1 Martin Corboy und Diarmund O’Corrbui, »The Seven Deadly Sins of Strategy«, Management Accounting 77, Nr. 10, (1999): S. 29 – 33.

2 Vincent Pellettiere, »Organization Self-Assessment to Determine the Readiness and Risk for a Planned Change«, Organization Development Journal, 24, Nr. 4 (Winter 2006): S. 38 – 44.

Kapitel 2Wo liegt der Schlüssel zum Erfolg?

1 Helen Keller, My Religion, (New York: Doubleday, 1928), S. 20 – 21. Zitat von Helen Keller aus My Religion, mit freundlicher Genehmigung der US-amerikanischen Stiftung für Blinde, Archiv Helen Keller.

2 Helen Keller, zitiert in D.B. Updike, Optimism (Boston: Merrymount Press) S. 13.

Kapitel 3Eine bereits geschriebene Zukunft neu entwerfen

1 Dieser Abschnitt bezieht sich auf die Werke von John R. Searle und John L. Austin: Speech Acts (Cambridge, GB: Cambridge University Press, 1969) und How to Do Things with Words (Cambridge, MA: Cambridge University Press, 1969).

2 AdÜ: Die Übersetzung stammt aus dem Jahr 1776, http://www.heinrich-heine-denkmal.de/dokumente/deco-find-d.shtml.

Kapitel 4Warum gibt es so wenige hervorragende Führungspersönlichkeiten?

1 Dieser Abschnitt bezieht sich auf die Werke von Werner Erhard, Michael C. Jensen und Steve Zaffron: »Integrity: A Positive Model That Incorporates the Normative Phenomena of Morality, Ethics and Legality, Harvard Business School NOM Arbeitspapier Nr. 06-11 (25. April 2008).

2 Dieser Abschnitt bezieht sich auf Lernmaterial ...