Effektive Ingenieurteams leiten

Kapitel 6. Effektive Manager

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In den vorangegangenen Kapiteln sind wir tief in die Feinheiten der Führung in der Softwareentwicklung eingetaucht, haben die wesentlichen Qualitäten untersucht, die nach Ansicht der Forschung für eine effektive Führung notwendig sind, und die Schritte analysiert, die erforderlich sind, um bestimmte Probleme im Team anzugehen. Wir haben auch die lauernden Gegenmuster untersucht, die Führungskräfte erkennen und vor denen sie sich und ihre Teams schützen müssen. Jetzt ist es an der Zeit, diese Fäden zu einem kohärenten Bild einer effektiven Führungskraft zu verweben.

In diesem Kapitel konzentrieren wir uns speziell auf die operative Rolle einer Führungskraft, im Gegensatz zu den breiteren Führungsaspekten, die in Kapitel 7 behandelt werden. Manager sind für die Aufrechterhaltung von Ordnung und Konsistenz innerhalb festgelegter Rahmenbedingungen verantwortlich. Dazu gehört die Planung, Organisation und Kontrolle von Ressourcen und Prozessen, um sicherzustellen, dass das Tagesgeschäft reibungslos, effizient und vorhersehbar abläuft.

Stellen wir uns Casey vor - ein erfahrener Ingenieur mit einem Jahrzehnt Erfahrung in verschiedenen technischen Funktionen. Casey hat sich von einem Junior zu einem Senior Softwareentwickler und dann zu einem Engineering Manager entwickelt. Würde Casey davon profitieren, wenn sie wüsste, wie ...