El ascensor de arquitecto de software

Capítulo 6. Tomar decisiones

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Decidir no decidir es una decisión

(IT) La vida está llena de opciones

Tú compras un billete de lotería y ganas. ¡Qué decisión tan fantástica! Cruzas la carretera de noche, en rojo, por una calle muy transitada, ligeramente ebrio y con los ojos cerrados, y llegas sano y salvo al otro lado. ¿También una buena decisión? No lo parece. Pero, ¿cuál es la diferencia? Ambas decisiones tuvieron resultados positivos. En el segundo caso, sin embargo, juzgamos por el riesgo implicado, mientras que en el primero nos centramos en el resultado, ignorando el precio del billete y las probabilidades (normalmente bajas) de ganar. Sin embargo, no puedes juzgar una decisión sólo por el resultado, simplemente porque no conocías el resultado cuando tomaste la decisión.

Aquí tienes otro ejercicio: delante de ti hay un frasco muy grande. Contiene 1.000.000 de pastillas. Todas tienen el mismo aspecto, son insípidas y benignas, excepto una, que te matará al instante y sin dolor. ¿Cuánto dinero tiene que pagarte alguien para que te tomes una pastilla de este tarro? La mayoría de la gente responderá 1 millón de dólares, 10 millones de dólares o directamente se negará. Sin embargo, las mismas personas están bastante dispuestas a cruzar la carretera con el semáforo ...