Capítulo 35. Economías de velocidad
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La muerte por eficacia es lenta y dolorosa
Economías de escala frente a economías de velocidad
Las grandes empresas de que buscan acelerar están acostumbradas a optimizar su forma de trabajar: pueden hacer que la producción sea un poco más eficiente, negociar un descuento ligeramente mayor con los proveedores y reducir el presupuesto imprimiendo en blanco y negro. Lamentablemente, sin embargo, sus competidores digitales no se mueven un 10% más rápido, sino 10 veces más rápido, lo que deja a los departamentos de TI tradicionales un tanto perplejos sobre cómo es esto siquiera posible.
30.000 veces más rápido
Un ejemplo rápido que muestra cómo una aceleración de 10 veces puede seguir siendo una cifra bastante conservadora proviene de la creación de un sistema de control de versiones. Una gran organización de TI que pretendía definir un estándar para el control de fuentes invirtió seis meses de trabajo comunitario para llegar a la conclusión de que la empresa debía utilizar Git(Capítulo 25). Sin embargo, se consideró demasiado difícil migrar otros proyectos fuera de Subversion, por lo que se recomendaron ambos productos. El ciclo de preparación de la reunión de la junta directiva de arquitectura global duró un mes más, con lo que ...
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