El ascensor de arquitecto de software

Acerca de este libro

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A medida que la economía digital cambia las reglas del juego de las empresas tradicionales, también cambia fundamentalmente el papel de los arquitectos. En lugar de centrarse únicamente en las implementaciones técnicas, deben conectar el ático de la organización, donde se establece la estrategia empresarial, con la sala de máquinas técnica, donde se implementan las tecnologías habilitadoras. Sólo si ambas partes están conectadas podrá la TI cambiar su papel de centro de costes a ventaja digital competitiva. Hacer esta conexión caminando de un piso organizativo al siguiente no funcionará. En su lugar, los arquitectos modernos eluden las estructuras existentes tomando la vía rápida: el Ascensor de Arquitectos.

Este libro ayuda a los (aspirantes a) arquitectos a adoptar una nueva visión de lo que significa ser arquitecto y les prepara para subir en el ascensor de los arquitectos a muchos niveles, alineando organización y tecnología y efectuando cambios duraderos.

La vida de un arquitecto jefe: no se está tan solo en la cima

Se espera mucho de los líderes de TI y de los arquitectos jefe: deben maniobrar en una organización en la que la TI a menudo sigue considerándose un centro de costes, operaciones significa "ejecutar" en lugar de "cambiar", y los mandos intermedios se han vuelto perezosos al no comprender ni la estrategia empresarial ni la tecnología subyacente. Al mismo tiempo, se espera de ellos que se mantengan al día con la última tecnología, gestionen a los proveedores, traduzcan las palabras de moda en una estrategia sólida y contraten a los mejores talentos. No es de extrañar, pues, que los arquitectos superiores de software y TI se hayan convertido en algunos de los profesionales de TI más buscados en todo el mundo.

Sin embargo, con unas expectativas tan altas en, ¿qué hace falta para convertirse en un arquitecto jefe de éxito? Y después de conseguirlo, ¿cómo te mantienes? Cuando me convertí en arquitecto jefe de TI, no esperaba respuestas mágicas, pero buscaba un libro que al menos me evitara tener que reinventar la rueda todo el tiempo. Asistí a muchos eventos de CIO/CTO, que resultaron útiles pero se centraban principalmente en la dirección de alto nivel en lugar de en cómo cumplir realmente la misión a nivel técnico. Al no poder encontrar un libro así, decidí recopilar mi experiencia de más de dos décadas como ingeniero de software, consultor, cofundador de startups y arquitecto jefe en un libro propio.

¿Qué voy a aprender?

Este libro está organizado en grandes secciones que se corresponden con el viaje de un arquitecto para apoyar una transformación informática a gran escala. El viaje comienza cerca de la sala de máquinas de TI y asciende lentamente hasta el ático de la organización:

Parte I, Arquitectos

Comprender las cualidades de un arquitecto en el contexto empresarial

Parte II, Arquitectura

Redefinir la propuesta de valor de la arquitectura como motor del cambio

Parte III, Comunicación

Transmitir temas técnicos con eficacia a una variedad de partes interesadas

Parte IV, Organizaciones

Utilizar una mentalidad arquitectónica para comprender las estructuras y sistemas organizativos

Parte V, Transformación

Efectuar cambios duraderos en una organización

Parte VI, Epílogo: La arquitectura de la transformación informática

Vivir la vida de un agente de cambio

Te invito a leer este libro de principio a fin, siguiendo la progresión de los temas técnicos a los organizativos. Sin embargo, también puedes hojear el libro y empezar a leer cualquier capítulo que despierte tu interés, utilizando las extensas referencias cruzadas que he proporcionado para ayudarte en tu navegación no lineal. Al fin y al cabo, así es como funciona Internet, así que pensé que probablemente también funcionaría con mi libro.

Éste no es un libro técnico. Es un libro sobre cómo hacer crecer tu horizonte como arquitecto para aplicar eficazmente tu habilidad técnica en grandes organizaciones. Este libro no te enseñará cómo configurar un clúster Hadoop o cómo configurar la orquestación de contenedores con Docker y Kubernetes. En cambio, te enseña cómo razonar sobre arquitecturas a gran escala; cómo garantizar que tu arquitectura beneficia a la estrategia empresarial; cómo aprovechar la experiencia de los proveedores; y cómo comunicar decisiones críticas a la alta dirección.

¿Está demostrado que funciona?

Si buscas un "método" científicamente probado y repetible para transformar una organización técnica, puede que te decepcione (pero si encuentras uno, por favor, házmelo saber). La estructura de este libro es bastante floja, e incluso puede que te moleste tener que leer pequeñas anécdotas cuando lo único que quieres es el único consejo que necesitas para tener éxito. Sin embargo, así es la vida de un arquitecto. No podrás copiar y pegar las decisiones de otras personas, pero puedes aprender de su experiencia para tomar mejores decisiones por ti mismo.

Este libro se basa en mis experiencias diarias de dos décadas en TI, que me llevaron a ser cofundador de una startup (mucha diversión, no mucho dinero), integrador de sistemas (hizo que las auditorías fiscales fueran más eficientes), consultor (mucho PowerPoint), autor (recopilando y documentando ideas), ingeniero de software de Internet (construyendo el futuro), arquitecto jefe de una gran organización multinacional (duro, pero gratificante) y asesor del director de tecnología (muchas ideas y compartirlas). Me pareció que hacer un relato personal de la transformación de las TI podría ser apropiado porque la arquitectura es, por naturaleza, un asunto un tanto personal. Al contemplar un edificio famoso, puedes identificar fácilmente al arquitecto desde lejos. Caja blanca: Richard Meier; todo torcido: Frank Gehry; parece hecho de tela: Zaha Hadid. Aunque no sea tan dramático, cada arquitecto (jefe) de TI también tiene su énfasis y estilo personales que se reflejan en sus obras.

La colección de ideas que componen este libro reflejan mi punto de vista personal, pero están escritas de tal forma que las "pepitas" pueden extraerse fácilmente y ponerse al servicio de un uso más amplio. Las barras laterales te muestran experiencias de empresas tanto tradicionales como digitales.

Los arquitectos son personas ocupadas. Por tanto, he intentado empaquetar mis ideas en anécdotas que sean fáciles de consumir y espero que incluso un poco divertidas de leer. Espero que en el camino experimentes una mezcla de "no soy la única persona que se enfrenta a este problema" y "es una nueva forma de ver las cosas".

Hay mucho más que decir sobre arquitectura y transformación de lo que cabría en un libro. Por ello, encontrarás muchas referencias a otros libros y artículos que te ayudarán a profundizar en algún tema concreto.

Cuéntame un cuento

Decidí estructurar el libro como una colección de historias porque, en nuestro complejo mundo, contar historias es una forma estupenda de enseñar. Los estudios han demostrado que la gente recuerda mucho mejor las historias que los meros hechos, y parece haber pruebas de que escuchar una historia activa partes adicionales de nuestro cerebro que ayudan a la comprensión y la retención. Aristóteles ya sabía que un buen discurso contiene no sóloel logos, los hechos y la estructura, sino también el ethos, un carácter creíble, y el pathos, las emociones, que suele desencadenar una buena historia.

Para transformar una organización en, no necesitas resolver ecuaciones matemáticas. Necesitas conmover a la gente, y por eso tienes que ser capaz de contar una buena historia y pintar una visión convincente. Está bien empezar utilizando algunos de los eslóganes llamativos de este libro ("¡Los zombis se comerán tu cerebro!") y complementarlos después con tus propias historias. ¿Has visto a gente llorar y reír viendo películas, aun sabiendo que la historia es ficticia y que toda la actuación es falsa? Ese es el poder de la narración en acción.

Convenciones utilizadas en este libro

Este libro contiene muchas historias reales que ponen de relieve el contraste entre las empresas tradicionales y las digitales. Los ejemplos correspondientes se indican con los siguientes iconos:

Nota

El icono del "gestor" indica ejemplos que describen cómo piensan y trabajan las organizaciones informáticas tradicionales.

Nota

El icono "nativo digital" indica ejemplos que describen cómo funcionan las organizaciones modernas y "digitales".

Nota

Este icono significa una nota o comentario general.

Nota

Este icono indica una advertencia o precaución.

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Agradecimientos

Muchas personas han contribuido consciente o inconscientemente a este libro a través de conversaciones de pasillo, discusiones en reuniones, revisiones de manuscritos, diálogos en Twitter o charlas casuales tomando una cerveza. Es difícil reconocer el mérito de todas las personas de las que he aprendido, pero me gustaría destacar a algunas cuya aportación ha dado forma significativa a este libro. Michael Plöd, Simon Brown, Jean-Francois Landreau y Michele Danieli han sido una fuente importante de sugerencias y comentarios. Matthias "Maze" Reik ha sido un corrector de pruebas enormemente minucioso, mientras que Andrew Lee detectó algunas erratas más. Mi antigua jefa, Barbara Karuth, revisó y aprobó muchas historias que surgieron de conversaciones perspicaces con colegas actuales y antiguos. Y, por último, pero no por ello menos importante, Kleines Genius me proporcionó un incansable apoyo moral.