Capítulo 2. Tres mapas
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Como ingeniero de plantilla, necesitas una visión amplia. Cada vez que reacciones ante un incidente, dirijas una reunión o aconsejes a un alumno, necesitarás un contexto sobre las personas con las que trabajas y lo que está en juego. Cuando propongas una estrategia o hagas avanzar un proyecto, querrás comprender cómo funciona tu organización y las dificultades que puedes encontrarte por el camino. Y no tomarás buenas decisiones sobre en qué trabajar a menos que puedas salir de tu día a día y ver hacia dónde se supone que va todo.
En el Capítulo 1, ampliamos la visión general de lo que son los ingenieros de plantilla y por qué las organizaciones los necesitan. Definimos algunos axiomas que son útiles para comprender las funciones del personal, y luego te invité a que hicieras una misión de investigación para desentrañar algunos aspectos de tu propia función: tu cadena jerárquica, tu alcance, tu preferencia de trabajo y tu enfoque principal actual. Si aún no tenías una idea general de lo que es tu trabajo, espero que ahora la tengas. Pero si alguna vez has ido de excursión o has navegado por una ciudad nueva, habrás comprobado que saber dónde estás es sólo el principio. Orientarse significa también conocer tu entorno.
¿Alguien ha traído un mapa?
En este capítulo, vamos a describir el panorama general de tu trabajo y de tu organización dibujando ...
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