El camino del ingeniero de plantilla

Índice

A

• Puntos de habilidad, Construir habilidades
• escucha activa, Escucha activa
• Adams, Douglas, ¿Qué está pasando?
• asesoramiento, El asesoramientocomo catalizador
  • Asesoramiento en grupo, Ampliar tu asesoramiento a un grupo
  • asesoramiento individual, Asesoramientoindividual-Revisiones por pares
  • enseñanza versus, Enseñanza
  • consejos no solicitados, Consejos
• Alianza Ágil sobre la definición de hecho, Definir "hecho"
• Allspaw, John, Asumir la responsabilidad, crear futuros líderes
• Sociedad Americana de Ingenieros Civiles, Experiencia en construcción
• responder preguntas, Responder preguntas
• definiciones de arquetipos laborales, ¿Alguno de estos arquetipos encaja contigo?
• El arte de viajar (de Botton), Aclarar
• Asavesna, Burin, Equipos de cambio
• Enseñanza asíncrona, Adaptar tu enseñanza a un grupo
• Atawodi, Ebi, Necesidades del cliente
• autonomía del trabajo, Tu objetivo es ser autónomo
  • cultura de una organización, ¿De arriba abajo o de abajo arriba?
• "¡Evita el lago!" (Krishnan), Impulsar el proyecto
• Ayer, Elizabeth, Hazte cargo

B

• Bache, Emily, Ve independiente
• Barnes, Mark, Trabaja en tu historia
• Batra, Neha, Tutoría
• volver a empezar, Prepararse para volver a empezar
  • (ver también cambiar de trabajo)
• Benowitz, Jackie, Acordar el alcance
• Berkun, Scott, ¿Qué es una visión técnica?
• Bernstein, Michael R., Venderlo
• prejuicios
  • ser "suficientemente técnico", Construir experiencia
  • credibilidad, Credibilidad
  • raza y género, ¿Qué es siquiera un ingeniero de plantilla?
  • mismo comportamiento, diferentes personas, Revisiones paritarias ...