Capítulo 2. Tutoría
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El primer acto de gestión de personas para muchos ingenieros suele ser extraoficial. Se encuentran, por suerte, tutelando a alguien.
La importancia de la tutoría para los miembros más jóvenes del equipo
Los mentores suelen asignarse a los miembros más jóvenes de un equipo, como los recién contratados que acaban de salir de la escuela o los estudiantes en prácticas. Muchas organizaciones utilizan mentores como parte de su proceso de incorporación para todas las nuevas contrataciones. A veces, el mentor es otra persona joven del equipo, tal vez ella misma con sólo uno o dos años en la organización; alguien que todavía puede recordar claramente el proceso de incorporación o de prácticas, y que puede relacionarse estrechamente con la nueva persona. Otras veces, el mentor es un ingeniero senior que puede actuar como mentor técnico además de ayudar a la nueva persona contratada a ponerse al día en el proceso. En una organización sana, este papel de mentor de incorporación se utiliza como una oportunidad para ambas partes. El mentor tiene la oportunidad de ver lo que es tener la responsabilidad de otra persona, y el mentorizado obtiene un supervisor que se centra sólo en él, sin otros informes que clamen por la atención de su mentor.
Recuerdo a mi primer mentor, que me guió en mi primer contacto serio con el trabajo de ingeniería de software. Era becario ...
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