El camino del directivo

Capítulo 6. Gestionar varios equipos

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¡Bienvenido al mundo de la gestión de equipos múltiples! Vamos a hablar de la gestión de equipos múltiples antes de hablar de la gestión de jefes, porque aunque son cosas relacionadas, no coinciden necesariamente. Sin embargo, es probable que ahora tengas jefes técnicos que dependen de ti, y compaginar el trabajo de gestionar directamente a más de tres o cuatro personas con el proceso de comprender los detalles de lo que ocurre en un par de equipos probablemente signifique una cosa importante: no estás escribiendo (mucho, nada, código de producción).

Cuando creé la escala profesional para mi anterior trabajo, el puesto de director de ingeniería solía ser el lugar donde una persona empezaba a dirigir varios equipos grandes. Repasemos algunas de las descripciones de mi escala de ingeniería:

El director de ingeniería es responsable de un área significativa del equipo tecnológico. El director de ingeniería suele dirigir a ingenieros de varias áreas de producto o varias funciones tecnológicas. Tanto los directores de tecnología como los colaboradores individuales dependen de ellos.

Por lo general, no se espera que el director de ingeniería escriba código a diario. Sin embargo, el director de ingeniería es responsable de la competencia técnica general de su organización, guiando y haciendo crecer esa competencia en todo el equipo ...