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El dilema del compromiso

Cuando no es suficiente con hacer bien el trabajo

«No busquemos solemnes definiciones de la libertad.

Ella es sólo esto: responsabilidad».

George Bernard Shaw

¿Cómo conviene que gestiones a aquellas personas que realizan bien su trabajo, pero que no conceden ni un minuto de más a la empresa? ¿Cuál es la mejor manera de gestionar al trabajador que no aplica excepciones a la conciliación de su vida profesional y personal? ¿Cuál es el impacto de esa actitud en otros miembros del equipo que trabajan igualmente bien o mejor, y cuyo nivel de compromiso es superior? ¿Puedes contar con ese trabajador para la ejecución de actividades críticas que puedan requerir, en períodos concretos, una disponibilidad superior? ¿Es legítima ...

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