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Poder, ¿para qué?

544. Existen, fundamentalmente, dos modos de gobernar. Uno consiste en subirse sobre los subordinados para darse importancia. El otro es engrandecerles, para que el directivo y la organización crezcan con ellos. El primero es más fácil, pero solo funciona a corto plazo. El segundo es retador y estimulante.

545. Poner en el poder las aspiraciones de una vida resulta al final decepcionante; entre otros motivos porque cuando se logra si no se tiene la suficiente formación no se sabe qué hacer con él, sino golpear con normativa a los subordinados.

546. El poder debería estar siempre al servicio de la organización y de cada uno de sus miembros, no de quien lo ha logrado. El liderazgo de servicio (serving leadership) es más ...

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