25. Un modelo amenazado por el anti-modelo
Detrás del Modelo Andersen, como de cualquier otro modelo, hay lo que podríamos llamar unos anti-modelos. Unas pautas de actuación, unas “culturas” o “inculturas”, si es que las podemos llamar así, que interpretan los principios de forma equivocada o extrema, ya sea por exceso o por defecto, y que, en consecuencia, conducen a la empresa a una actuación desviada de la que se pretende. Una actuación que incluso suele ser autodestructiva.
Es un peligro que acecha a cualquier modelo organizacional. A Andersen también le acechaba, y probablemente se puedan encontrar síntomas de ese anti-modelo en el deterioro de la Firma que se describe en la parte III de este libro.
A veces, el deterioro de un modelo se ...
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