El Manual de Inteligencia para la Toma de Decisiones

La inteligencia para la toma de decisiones (ID) lleva varios años considerándose una de las principales tendencias tecnológicas, y Gartner informa de que más de un tercio de las grandes organizaciones la están adoptando. Algunos incluso dicen que la ID es el siguiente paso en la evolución de la IA. Muchos proveedores de software ofrecen hoy soluciones de DI, ya que ayudan a las organizaciones a poner en práctica sus estrategias de decisión basadas en pruebas o en datos.

Pero hasta ahora, ha habido poca orientación práctica para que las organizaciones formalicen la toma de decisiones e integren sus decisiones con los datos.

Con este libro, los autores L. Y. Pratt y N. E. Malcolm llenan este vacío. Presentan un método paso a paso para integrar la tecnología en las decisiones que tienden un puente desde las acciones hasta los resultados deseados, centrándose en los sistemas que actúan en calidad de asesores, humanos en el bucle de los responsables de la toma de decisiones.

Este manual aborda tres problemas generalizados de la toma de decisiones basada en datos:

• ¿Cómo pueden los responsables políticos utilizar los datos y la tecnología para garantizar los resultados deseados?
• ¿Cómo pueden los equipos tecnológicos comunicarse eficazmente con los responsables de la toma de decisiones para maximizar el rendimiento de sus inversiones en datos y tecnología?
• ¿Cómo pueden los responsables organizativos evaluar y mejorar sus decisiones a lo largo del tiempo?