Índice
A
- Precisióndel modelo de decisión, Precisión del modelo y de sus partes
- tiempo de acción, Decisiones y Tiempo
- decisión de seguimiento, Decisiones y Tiempo
- decisiones de acción aresultado, DI es sobre decisiones de acción a resultado
- inteligencia de decisión, el DItrata de decisiones de acción a resultado-DItrata de decisiones de acción a resultado
- DI conectando acciones con resultados, De los Datos a las Decisiones, Introducción al Proceso C2, Evaluación de Decisiones
- ejemplo CDD, El Techo de Complejidad de la Decisión
- acciones, Prefacio, Contenido de este libro, El techo de complejidad de las decisiones
- y autoridad, Requisitos de la Decisión (Fase A): Visión General, Tomar Decisiones en Múltiples Niveles Organizativos, Elementos de Decisión
- convertirse en externos en decisiones posteriores, ¿Cuándo necesitas revisar tu decisión?
- corregir o revisar, Proceso D1: Monitoreo de la Decisión
- y el límite de la decisión, Elementos de Decisión
- y complejidad de la decisión, El techo de la complejidad de la decisión
- caso de uso de la gestión de instalaciones, Visión general del proceso de simulación de decisiones
- y palancas, Elementos de Decisión, Pensamiento Divergente: Elicitar palancas, Marco de cómo los datos informan las decisiones
- más o menos importantes, Informe de Simulación: Identificar patrones y bucles de retroalimentación
- múltiples, Informe de Simulación: Identificación de patrones y circuitos de retroalimentación
- caso de usoneto cero, Caso de uso de diseño de decisiones: Proyecto gubernamental ...
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