El Manual de Inteligencia para la Toma de Decisiones

Índice

A

• Precisióndel modelo de decisión, Precisión del modelo y de sus partes
• tiempo de acción, Decisiones y Tiempo
  • decisión de seguimiento, Decisiones y Tiempo
• decisiones de acción aresultado, DI es sobre decisiones de acción a resultado
  • inteligencia de decisión, el DItrata de decisiones de acción a resultado-DItrata de decisiones de acción a resultado
  • DI conectando acciones con resultados, De los Datos a las Decisiones, Introducción al Proceso C2, Evaluación de Decisiones
    • ejemplo CDD, El Techo de Complejidad de la Decisión
• acciones, Prefacio, Contenido de este libro, El techo de complejidad de las decisiones
  • y autoridad, Requisitos de la Decisión (Fase A): Visión General, Tomar Decisiones en Múltiples Niveles Organizativos, Elementos de Decisión
  • convertirse en externos en decisiones posteriores, ¿Cuándo necesitas revisar tu decisión?
  • corregir o revisar, Proceso D1: Monitoreo de la Decisión
  • y el límite de la decisión, Elementos de Decisión
  • y complejidad de la decisión, El techo de la complejidad de la decisión
  • caso de uso de la gestión de instalaciones, Visión general del proceso de simulación de decisiones
  • y palancas, Elementos de Decisión, Pensamiento Divergente: Elicitar palancas, Marco de cómo los datos informan las decisiones
  • más o menos importantes, Informe de Simulación: Identificar patrones y bucles de retroalimentación
  • múltiples, Informe de Simulación: Identificación de patrones y circuitos de retroalimentación
  • caso de usoneto cero, Caso de uso de diseño de decisiones: Proyecto gubernamental ...