Apéndice A. Recursos adicionales

Quiero que este libro responda a todas las preguntas importantes que te plantees sobre cómo llegar a ser y actuar como ejecutivo de Ingeniería, pero eso es más de lo que cualquier libro puede abarcar de forma realista. Ser un buen ejecutivo de ingeniería abarca la totalidad de los ámbitos de la ingeniería de software y la gestión ejecutiva, que son demasiado amplios para abarcarlos en un solo libro. Este apéndice recoge una serie de recursos que he encontrado útiles en mi carrera como ingeniero, director de ingeniería y ejecutivo de ingeniería. Si buscas más, te recomiendo cada uno de ellos.

Lectura Fundamental

  • Carse, James P. Juegos finitos e infinitos. Nueva York: Free Press, 2013.

  • DeMarco, Tom Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency. Nueva York: Crown Currency, 2002.

  • DeMarco, Tom, y Timothy Lister. Peopleware: Proyectos y Equipos Productivos. Boston: Addison-Wesley Professional, 1999.

  • Drucker, Peter F. El Ejecutivo Eficaz: La Guía Definitiva para Hacer las Cosas Correctas. Nueva York: Harper Business, 2006.

  • Forsgren, Nicole, Jez Humble y Gene Kim. Acelera: Building and Scaling High Performing Technology Organizations. Portland: IT Revolution Press, 2018.

  • Fournier, Camille El camino del directivo: Una Guía para Líderes Tecnológicos que Navegan por el Crecimiento y el Cambio. Sebastopol: O'Reilly Media, 2017.

  • Gerber, Michael E. El E-Mito Revisitado: Por qué la mayoría de las pequeñas empresas no funcionan y qué ...

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