El manual del ejecutivo de ingeniería

Apéndice B. Entrevistas a Ejecutivos de Ingeniería

En el Capítulo 1, tratamos el tema de la contratación como ejecutivo de Ingeniería, y quizá sea aún más importante tratar la cuestión opuesta: ¿cómo deben entrevistar y evaluar las empresas a los ejecutivos de Ingeniería? Como ejecutivo de Ingeniería, puede que no dirijas directamente una de estas búsquedas, pero es probable que te pidan consejo sobre cómo llevarlas a cabo. En casos más raros, acabarás dirigiendo el proceso para contratar a tu sucesor, por el que te guiará este apéndice.

Los temas clave que quiero explorar son

• Evitar la búsqueda del unicornio

• Cómo sale mal entrevistar a ejecutivos

• Estructurar tu proceso de evaluación

• Centrarse en cuatro áreas para evaluar a los ejecutivos de Ingeniería

Estos temas te prepararán para llevar a cabo una búsqueda de directivos de Ingeniería que culmine con la contratación de un líder que pueda apoyar a tu empresa hoy y te ayudarán a evitar empantanar al equipo directivo en un proceso de varios meses.

Evitar la búsqueda del unicornio

Mientras que la mayoría de las empresas luchan para evaluar eficazmente a los ejecutivos entrantes, hay algunas que son estupendas evaluando ejecutivos, pero que sin embargo no consiguen contratar eficazmente porque quieren una rara intersección de aptitudes. Por ejemplo, una vez vi una búsqueda de un ejecutivo de Ingeniería que quería a alguien con experiencia en dirigir una gran función de Ingeniería, con una profunda experiencia de salida al mercado ...