El manual del ejecutivo de ingeniería

Capítulo 8. Desarrollar estilos de liderazgo

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Durante mucho tiempo, me resultó muy frustrante trabajar con el arquetipo de CEO microgestor de . A menudo aparecían de la nada, hacían agujeros en el trabajo que yo había hecho sin entender las compensaciones, y luego desaparecían cuando yo quería explicar mis decisiones. En esos momentos, deseaba que confiaran en mí basándose en mi historial de buen trabajo. Si no confiaban en mi historial, ¿podrían al menos tomarse el tiempo de hablar de la situación para que yo pudiera explicar mis decisiones?

Anhelaba un director general más distante, que definiera un proceso claro para nuestro trabajo, aprobara con benevolencia mis peticiones de personal y me enviara de vez en cuando una nota confirmando mi genialidad inherente, pero que por lo demás me dejara hacer mi trabajo. Cuando hablé con colegas del sector, me sorprendió darme cuenta de que el director general destituido existe. De hecho, hay muchos directores generales que son apartados de la ejecución diaria, pero mis colegas que trabajaban con ellos no lo celebraban. Al contrario, estaban bastante frustrados. Donde yo había imaginado que un director general ausente se sentiría capacitado, los equipos ejecutivos que trabajaban con esos directores generales en la práctica a menudo se encontraban con que no podían hacer avanzar decisiones importantes. Cuando los ejecutivos ...