Capítulo 9. Gestionar tus prioridades y tu energía
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Cuando dirigía Uber, me hice con una herramienta de pensamiento que inculqué a los equipos con los que trabajaba: alcanzar los resultados correctos priorizando primero a la empresa, segundo a tu equipo y tercero a ti mismo. Este marco "empresa, equipo, yo" resultó ser una herramienta útil para la toma de decisiones, y en aquel momento sentí que casi siempre conducía a la decisión correcta. También me ayudó a articular por qué no estaba de acuerdo con algunas decisiones de mis compañeros que violaban esta jerarquía al anteponer las preferencias individuales o de equipo a las prioridades de la empresa.
A medida que me he convertido en un directivo más experimentado, he dejado de dar este consejo. Sigo creyendo que conceptualmente es un buen consejo y sigo viendo directivos que fracasan porque les falta esta perspectiva. Sin embargo, también he visto a algunos de los mejores líderes con los que he trabajado quemarse por seguir este consejo con demasiada lealtad. Una carrera a largo plazo depende por igual de ser impactante y de mantenerse comprometido.
En este capítulo hablaremos de:
Cómo utilicé anteriormente el marco "empresa, equipo, yo" para priorizar
Cómo la gestión de la energía es un proceso de suma positiva, y por qué eso ha cambiado mi modelo de priorización
Cómo he pasado a un marco de "contrapartida eventual ...
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