El manual del ejecutivo de ingeniería

Capítulo 15. Construir tu red

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En la mayoría de mis funciones, he aprendido más de mis compañeros que de mi jefe. Incluso cuando te llevas bien con tu jefe, la perspectiva de tus compañeros suele ser más cercana a la tuya que a la de tu jefe. Una vez que pases a un puesto ejecutivo en Ingeniería, seguirás teniendo compañeros, pero serán un tipo diferente de compañeros. Verán los problemas desde una perspectiva muy distinta a la tuya. Si pides opiniones al jefe de Producto, te las darán, pero desde la perspectiva del Producto. Esto hará que el feedback de tus colegas ejecutivos sea valioso, pero valioso de un modo muy distinto al feedback del líder de Ingeniería que habrás recibido en funciones anteriores.

Cuando empecé a desempeñar mi primer cargo ejecutivo en Ingeniería, dediqué tiempo a crear un círculo de aprendizaje de compañeros del sector, que fue fundamental para mi éxito. Cuando me atascaba, podía sondear rápidamente sus puntos de vista y encontrar nuevas ideas para resolver mi problema. Tanto si creas una comunidad de aprendizaje como si confías en el contacto en frío, crear tu red de compañeros líderes en Ingeniería es uno de los pasos más valiosos que puedes dar como nuevo líder en Ingeniería y acelerará significativamente tu ritmo de aprendizaje.

En este capítulo trataremos:

• Cómo aprovechar eficazmente tu red

• La desafortunada verdad de que no hay un ...