Capítulo 20. Contratación
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Todo el mundo en una organización de ingeniería contribuye al proceso de contratación. Como ingeniero, puede que te hayas enorgullecido de ser un entrevistador eficaz. Como director de Ingeniería, puede que hayas dado prioridad a convertirte en un gran cerrador, convenciendo a los candidatos para que se unan a tu equipo. Como directivo de mayor rango, probablemente habrás pasado a centrarte en formar a otros y dedicar tiempo a los candidatos a puestos de especial responsabilidad.
Como ejecutivo de Ingeniería, tu papel en el proceso de contratación volverá a cambiar. Seguirás haciendo tú mismo algunas contrataciones clave para el liderazgo, pero pasarás cada vez más tiempo diseñando y depurando el proceso general de entrevistas.
En este capítulo trataremos:
Establecer tu proceso general de contratación, incluyendo descripciones de puestos, rúbricas y bucles de contratación
Cómo los ejecutivos pueden centrarse tanto en procesos de contratación perfectos que sus procesos fracasan
Tu papel en el monitoreo y depuración del proceso de contratación
Ayudar a cerrar candidatos clave en toda tu organización
Opciones para nivelar adecuadamente a los candidatos
Cómo gestionar la plantilla es una parte clave de la gestión de la contratación
Cómo formar a tus responsables de contratación para evitar retos como la búsqueda de candidatos unicornio inexistentes ...
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