Book description
Der demografische Wandel trifft die Unternehmen empfindlich: Der Fachkräftemangel oder die Überalterung der Belegschaften sind nur zwei Beispiele von Auswirkungen des demografischen Wandels, mit denen Konzerne und gerade auch kleine und mittlere Unternehmen bereits zu kämpfen haben. Für die Unternehmen ist es jetzt an der Zeit, zu handeln und die Weichen im Personalmanagement neu zu stellen. Das moderne Demografiemanagement hält eine Vielzahl von Maßnahmen bereit, um den Herausforderungen des demografischen Wandels zu begegnen: von der Altersstrukturanalyse über Retention Management, Employer Branding, Kompetenzentwicklung bis hin zum betrieblichen Gesundheitsmanagement, um nur einige zu nennen.
Table of contents
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Demografischer Wandel: Strategische Handlungsansätze der Teschma Automatentechnik GmbH im Rahmen des Personalmanagements
- Altersstrukturanalysen: Vorgehen und ableitbare Schlussfolgerungen bei der ZF Friedrichshafen AG
- Rekrutierungsstrategien zur Beschäftigung älterer Arbeitnehmer –Das Beispiel Fahrion Engineering
-
Entwicklung einer einzigartigen Arbeitgebermarke auf Basis gelebter Markenwerte bei der TNT Express GmbH
- 1 Entwicklung einer einzigartigenArbeitgebermarke auf Basisgelebter Markenwerte
- 2 Ziele des Employer Brandingbei einem Premium-Expressdienstleister
- 3 Die Arbeitgebermarke stimmtmit den Markenwerten überein
- 4 „Excellence gesucht“ –Employer Branding in derRekrutierung
- 5 Überprüfung der EmployerBranding Maßnahmen
- Ge staltung der internen Arbeitgeberattraktivität bei tegut…
-
Konzeption und Umsetzung einer demografieorientierten Personalentwicklung der Gothaer
- 1 Der Gothaer Konzern
- 2 Zentrale personalstrategischeHerausforderungen in derGothaer
- 3 Das Gothaer Demografiemanagement im Überblick
-
4 Lösungsansätze im Umgangmit demografischen Risikenaus dem Bereich Personalentwicklung
- 4.1 Lösungsansatz 1: Nachwuchsentwicklung und -bindung
- 4.2 Lösungsansatz 2: Nachfolgeplanung aufder Basis von Job Families
- 4.3 Lösungsansatz 3: Erschließung der Zielgruppe„Frauen“ – Projekt „Frauen im Management“
- 4.4 Lösungsansatz 4: Das Senior Expert Modell –Neue Aufgabenfelder für erfahrene Manager
- 4.5 Lösungsansatz 5: BetrieblichesGesundheitsmanagement
- 4.6 Lösungsansatz 6: FamilienbewusstePersonalpolitik
- 5 Fazit und Ausblick
- 6 Literatur
- Mitarbeiter schulen Mitarbeiter –Ein Projekt der Voestalpine AG
-
Strukturiertes Wissensmanagement bei DMT – Kontinuität im demografischen Wandel
- Vorwort
- 1 Einleitung
-
2 Der strukturierteWissenstransfer-Prozessbei DMT: Ein Konzept für densystematischen Erhalt und dieWeitergabe von Knowhowzwischen Generationen
- 2.1 Prozessschritte im Wissenstransfer-Prozess
- 2.2 Auswahl der Mitarbeiter für den Wissenstransfer
- 2.3 Analyse transferrelevanterSchlüsselkompetenzen
- 2.4 Ansprache der Beteiligten(Wissensgeber, Wissensnehmer)
- 2.5 Planung des Wissenstransfers
- 2.6 Durchführung des Wissenstransfersund Transfercontrolling
- 2.7 Erfolgskontrolle
- 3 Fazit und Ausblick
- Wilkhahn: Betriebliches Gesundheitsmanagement als integrierter Bestandteil der Unternehmenskultur
- Die Hochschule Fulda auf dem Weg zu einer „gesundheitsfördernden Hochschule“ – ein Projektbericht
Product information
- Title: Erfolgreiches Personalmanagement im demografischen Wandel – Die Praxisbeispiele
- Author(s):
- Release date: December 2014
- Publisher(s): De Gruyter Oldenbourg
- ISBN: 9783110396522
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