Book description
In diesem Buch behandeln zahlreiche Experten jene personalpolitischen Handlungsfelder, die von der demografischen Entwicklung besonders betroffen sind, wie z. B. Altersstruktur, Mitarbeiterbindung, Employer-Branding, Kompetenzentwicklung, Wissens- und Gesundheitsmanagement. Basierend auf der Theorie werden allgemeine Lösungsansätze für die Bewältigung des demografischen Wandels im Personalmanagement entwickelt. Jedes Kapitel beginnt mit der Formulierung von Lernzielen und endet mit einer Zusammenfassung sowie Wiederholungfragen. Online-Zusatzmaterialien bieten Lösungen, weiterführende Literatur, Folien für Dozenten sowie Praxisbeispiele, die den Transfer zwischen Theorie und Praxis erleichtern.
Table of contents
- Titel
- Impressum
- Widmung
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
-
A Die demografische Entwicklungund ihre Konsequenzen fürdas Personalmanagement
- 1 Lernziele
- 2 Einleitung
- 3 Die demografische Entwicklungin Deutschland
- 4 Die demografische Entwicklungder Weltbevölkerung
- 5 Demografischer Wandel undPersonalmanagement
- 6 Schlussfolgerungen fürdas Personalmanagement
- 7 Fragen
- 8 Literatur
-
B Strategisches Management –Implikationen desdemografischen Wandels
- 1 Lernziele
- 2 Einleitung
-
3 Strategisches Management
- 3.1 Definition Strategie
- 3.2 Definition Strategisches Management
- 3.3 Strategieverständnis
- 3.4 Basis für Strategien
- 3.5 Strategieebenen
-
3.6 Strategisches Personalmanagement
- 3.6.1 Strategisches Personalmanagement im Rahmender strategischen Unternehmensführung
- 3.6.2 Basis des strategischen Personalmanagements
- 3.6.3 Mögliche Handlungsfelder für eindemografieorientiertes strategischesPersonalmanagement
- 3.6.4 Schwerpunkte eines demografieorientiertenstrategischen Personalmanagements
- 4 Zusammenfassung
- 5 Fragen
- 6 Literatur
- C Ablauf einerAltersstrukturanalyse
-
D Retention Management:Rekrutierung undMitarbeiterbindung im Kontextdes demografischen Wandels
- 1 Lernziele
-
2 Retention Managementim demografischen Wandel
- 2.1 Verständnis und Notwendigkeitvon Retention Management
- 2.2 Schritte des Retention-Management-Prozesses
- 2.3 Handlungsbedarf für Retention Management
- 2.4 Überblick über Retention-Management-Maßnahmen
- 2.5 Zielgruppenbezogene Retention-Management-Maßnahmen
- 2.6 Die Rolle der Rekrutierung von Mitarbeitern
- 2.7 Praktische Beispiele für Retention Management
- 3 Zusammenfassung
- 4 Fragen
- 5 Literatur
- E Employer Branding imdemografischen Wandel
-
F Kompetenzentwicklung imdemografischen Wandel
- 1 Lernziele
- 2 Einleitung
- 3 Grundlagen derKompetenzentwicklung
-
4 Maßnahmen zur Verwirklichunglebenslangen Lernens und beruflicherHandlungskompetenz
- 4.1 Definition lebenslanges Lernen
- 4.2 Lernfähigkeit älterer Mitarbeiter
- 4.3 Lernformen und Lernorte für dieberufliche Kompetenzentwicklung
- 4.4 Institutionalisierte Weiterbildung
- 4.5 Nicht-institutionalisierte Weiterbildung
- 4.6 Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung
- 4.7 Demografieorientierte Kompetenzentwicklung
- 5 Mögliche Probleme beider Verwirklichungeiner demografieorientiertenKompetenzentwicklung bei älterenMitarbeitern
- 6 Fazit
- 7 Fragen
- 8 Literatur
-
G Auswirkungen prekärer undatypischer Beschäftigungsverhältnisseauf dieKompetenzentwicklung imdemografischen Wandel
- 1 Lernziele
- 2 Einleitung
- 3 Prekäre Beschäftigungsverhältnisse
- 4 Grundlagen atypischerBeschäftigungsverhältnisse
- 5 Atypische Beschäftigungsverhältnisseund psychologischer Vertrag
- 6 Auswirkungen prekärer und atypischerBeschäftigungsverhältnisse auf dieKompetenzentwicklung imdemografischen Wandel
- 7 Fazit
- 8 Fragen
- 9 Literatur
-
H Wissensmanagementim demografischen Wandel –Herausforderung und Bedeutungfür das Personalmanagement
- 1 Lernziele
- 2 Einleitung
- 3 Grundzüge des Wissensmanagements
- 4 Konzeptionelle Ansätzedes Wissensmanagements
-
5 Entwicklung eines wissensorientiertenPersonalmanagements
- 5.1 Verknüpfung zwischen Wissensmanagement,Personalmanagement undKommunikationsmanagement
- 5.2 Mitarbeiter als Wissensträger
-
5.3 Gestaltungsfelder eines wissensorientiertenPersonalmanagements
- 5.3.1 Identifikation relevanter Wissensbeständedurch das Personalmanagement
- 5.3.2 Erwerb und Entwicklung neuer Wissensbeständedurch das Personalmanagement
- 5.3.3 Unterstützung der Wissens(ver)teilungdurch das Personalmanagement
- 5.3.4 Unterstützung der Wissensnutzungdurch das Personalmanagement
- 5.3.5 Bewahrung und Bewertung des Wissensdurch das Personalmanagement
- 6 Herausforderungendes demografischen Wandelsfür ein wissensorientiertesPersonalmanagement
- 7 Strategien eines wissensorientiertenPersonalmanagements zur Begegnungdes demografischen Wandels
- 8 Zusammenfassung
- 9 Fragen
- 10 Literatur
- I BetrieblichesGesundheitsmanagementim demografischen Wandel
-
J Gelebte und verantworteteUnternehmenskultur –Voraussetzung für erfolgreiches,demografieorientiertesPersonalmanagement
- 1 Lernziele
- 2 Einleitung
-
3 Theoretische Überlegungen zumBegriff der Unternehmenskultur
- 3.1 Der Begriff und seine Bedeutungfür die Betriebswirtschaftslehre
- 3.2 Verschiedene Betrachtungsweisenvon Unternehmenskultur
- 3.3 Konzeptionen von Unternehmenskultur
- 3.4 Abgrenzung und Beziehungenzu verwandten Begriffen
- 3.5 Einflussfaktoren für das Entstehen vonUnternehmenskultur
- 3.6 Erwünschte Wirkungen von Unternehmenskultur
- 3.7 Ambivalenz „starker“ Unternehmenskulturen
- 3.8 Definition von Unternehmenskultur
-
4 Handlungsmöglichkeitenfür ein demografieorientiertesPersonalmanagement
- 4.1 Zum Verständnis von Unternehmenskulturangesichts des demografischen Wandels
- 4.2 Strategische Erfolgspositionen für eindemografieorientiertes Personalmanagement
- 4.3 Analyse der bestehenden Unternehmenskultur(I st-Kultur)
- 4.4 Handlungsempfehlungen für erwünschteunternehmenskulturelle Entwicklungen(Soll-Kultur)
- 4.5 Grenzen der Unternehmenskulturgestaltung
- 5 Fazit
- 6 Fragen
- 7 Literatur
Product information
- Title: Erfolgreiches Personalmanagement im demografischen Wandel, 2nd Edition
- Author(s):
- Release date: December 2014
- Publisher(s): De Gruyter Oldenbourg
- ISBN: 9783110397642
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