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Erweiterte Analytik
book

Erweiterte Analytik

by Willi Weber, Tobias Zwingmann
September 2024
Intermediate to advanced content levelIntermediate to advanced
292 pages
9h 35m
German
O'Reilly Media, Inc.
Book available
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Kapitel 5. Erweiterte Arbeitsabläufe

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com

Du hast bisher viel über die Grundlagen der Mitarbeiterbefähigung und das organisatorische Umfeld gelernt, das für die erfolgreiche Umsetzung von AA erforderlich ist. Ohne die Eigenverantwortung der Führungskräfte, Ideen von Analytikern aus dem gesamten Unternehmen, ein CoE, das die Transformation vorantreibt, und eine effektive Infrastruktur, um die Ideen in Anwendungsfälle umzusetzen, gäbe es nichts, was die Prozesse und Arbeitsabläufe der Geschäftsanwender verbessern könnte.

Die gesamte Transformation von ist ein iterativer Ansatz, und AA wird nun zu einem wichtigen Treiber für die letzte Phase. Es handelt sich um eine wechselseitige Beziehung, wie Abbildung 5-1 zeigt: Ohne den richtigen Reifegrad der analytischen Transformation kann es keine AA geben, und ohne AA kann es keine Spitzenleistung geben.

Abbildung 5-1. Augmentation als Wegbereiter für flüssige Daten

Die letzte Phase muss sich nun darauf konzentrieren, die Mehrheit der Beschäftigten, die Analytics-Nutzer, durch die technische Integration von Analytics in ihre Arbeitsabläufe in die Lage zu versetzen, effektiv von den Vorteilen der Analytics zu profitieren. Das werden wir in diesem Kapitel näher erläutern.

Arten der Workflow-Erweiterung

Wie

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ISBN: 9781098190989