Book description
- Umfassendes Scrum-Wissen auf Team-, Produkt- und Portfolio-Ebene
- Kernkonzepte, Rollen, Planung und Sprints ausführlich erläutert
- Auch geeignet zur Vorbereitung auf die Scrum-Zertifizierung
Dieses Buch beschreibt das Wesen von Scrum – die Dinge, die Sie wissen müssen, wenn Sie Scrum erfolgreich einsetzen wollen, um innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.Es ist entstanden, weil der Autor Kenneth S. Rubin als Agile- und Scrum-Berater oft nach einem Referenzbuch für Scrum gefragt worden ist – einem Buch, das einen umfassenden Überblick über das Scrum-Framework bietet und darüber hinaus die beliebtesten Ansätze für die Anwendung von Scrum präsentiert.
Dieses Buch ist der Versuch, die eine entscheidende Quelle für alles Wesentliche über Scrum bereitzustellen.Rubin beleuchtet die Werte, Prinzipien und Praktiken von Scrum und beschreibt bewährte, flexible Ansätze, die Ihnen helfen werden, sie viel effektiver umzusetzen. Dabei liefert er mehr als nur die Grundlagen und weist zudem auf wichtige Probleme hin, die Ihnen auf Ihrem Weg begegnen können.Ob Sie sich nun zum ersten Mal an Scrum versuchen oder es schon seit Jahren benutzen: Dieses Buch weiht Sie in die Geheimnisse des Scrum-Entwicklungsverfahrens ein und vermittelt Ihnen ein umfangreiches Scrum-Wissen auf Team-, Produkt- und Portfolio-Ebene. Für diejenigen, die bereits mit Scrum vertraut sind, eignet es sich als Scrum-Referenz.Rubin hat das Buch nicht für eine bestimmte Scrum-Rolle geschrieben. Stattdessen soll es allen, die direkt oder indirekt mit Scrum zu tun haben, ein gemeinsames Verständnis von Scrum und den Prinzipien, auf denen es beruht, vermitteln.
1. Teil: Kernkonzepte
- Scrum-Framework
- Agile Prinzipien
- Sprints
- Anforderungen und User Stories
- Das Product Backlog
- Schätzungen und Velocity
- Technische Schulden
2. Teil: Rollen
- Product Owner
- Scrum
- Master
- Entwicklungsteam
- Strukturen des Scrum-Teams
- Manager
3. Teil: Planung
- Scrum-Planungsprinzipien
- Mehrstufige Planung
- Portfolio-Planung
- Visionsfindung/Produktplanung
- Release-Planung
4. Teil: Sprints
- Sprint-Planung
- Sprint-Ausführung
- Sprint Review
- Sprint-Retrospektive
Table of contents
- Impressum
- Vorwort von Mike Cohn
- Vorwort von Ron Jeffries
- Einleitung
- Danksagungen
- Über den Autor
- Kapitel 1: Einführung
- Teil I: Kernkonzepte
- Kapitel 2: Das Scrum-Framework
-
Kapitel 3: Agile Prinzipien
- 3.1 Überblick
- 3.2 Veränderlichkeit und Unsicherheit
-
3.3 Vorhersage und Anpassung
- 3.3.1 Optionen offen halten
- 3.3.2 Akzeptieren, dass man es nicht gleich von Anfang an richtig machen kann
- 3.3.3 Einen adaptiven, untersuchenden Ansatz bevorzugen
- 3.3.4 Änderung auf eine ökonomisch sinnvolle Weise annehmen
- 3.3.5 Vorhersagende, im Voraus erfolgende Arbeit mit adaptiver, bedarfsgerechter Arbeit abwägen
- 3.4 Validiertes Wissen
- 3.5 Work in Process (WIP)
- 3.6 Fortschritt
- 3.7 Leistung
- 3.8 Abschließende Bemerkungen
- Kapitel 4: Sprints
- Kapitel 5: Anforderungen und User Stories
- Kapitel 6: Das Product Backlog
-
Kapitel 7: Schätzung und Velocity
- 7.1 Überblick
- 7.2 Was und wann wir schätzen
- 7.3 Schätzkonzepte für Product-Backlog-Elemente
- 7.4 Schätzeinheiten für Product-Backlog-Elemente
- 7.5 Planungspoker
- 7.6 Was ist Velocity?
- 7.7 Einen Velocity-Bereich berechnen
- 7.8 Die Velocity vorhersagen
- 7.9 Die Velocity beeinflussen
- 7.10 Missbrauch der Velocity
- 7.11 Abschließende Bemerkungen
-
Kapitel 8: Technische Schulden
- 8.1 Überblick
-
8.2 Die Folgen technischer Schulden
- 8.2.1 Unvorhersehbarer Wendepunkt
- 8.2.2 Zunehmend verzögerte Auslieferung
- 8.2.3 Beträchtliche Anzahl an Defekten
- 8.2.4 Steigende Entwicklungs- und Support-Kosten
- 8.2.5 Das Produkt verkümmert
- 8.2.6 Schwindende Vorhersehbarkeit
- 8.2.7 Leistungseinbruch
- 8.2.8 Allgemeiner Frust
- 8.2.9 Sinkende Kundenzufriedenheit
- 8.3 Ursachen der technischen Schulden
- 8.4 Technische Schulden müssen organisiert werden
- 8.5 Die Zunahme technischer Schulden überwachen
- 8.6 Technische Schulden sichtbar machen
-
8.7 Technische Schulden abbauen
- 8.7.1 Nicht alle technischen Schulden sollten abgebaut werden
- 8.7.2 Wenden Sie die Pfadfinderregel an (Bauen Sie die Schulden ab, sobald sie Ihnen begegnen)
- 8.7.3 Bauen Sie technische Schulden schrittweise ab
- 8.7.4 Bauen Sie die technischen Schulden mit den höchsten Zinsen zuerst ab
- 8.7.5 Technische Schulden abbauen, während man für den Kunden werthaltige Arbeit erledigt
- 8.8 Abschließende Bemerkungen
- Teil II: Rollen
- Kapitel 9: Der Product Owner
- Kapitel 10: ScrumMaster
-
Kapitel 11: Das Entwicklungsteam
- 11.1 Überblick
- 11.2 Rollenspezifische Teams
- 11.3 Wichtigste Aufgaben
-
11.4 Eigenschaften/Fertigkeiten
- 11.4.1 Selbstorganisierend
- 11.4.2 Funktionsübergreifend vielseitig
- 11.4.3 T-förmige Fertigkeiten
- 11.4.4 Die Musketier-Einstellung
- 11.4.5 Kommunikation mit hoher Bandbreite
- 11.4.6 Transparente Kommunikation
- 11.4.7 Die richtige Größe
- 11.4.8 Fokussiert und verpflichtet
- 11.4.9 In einer nachhaltigen Geschwindigkeit arbeiten
- 11.4.10 Langlebig
- 11.5 Abschließende Bemerkungen
- Kapitel 12: Die Strukturen des Scrum-Teams
- Kapitel 13: Manager
- Teil III: Planen
-
Kapitel 14: Scrum-Planungsprinzipien
- 14.1 Überblick
- 14.2 Gehen Sie nicht davon aus, dass im Voraus erstellte Pläne korrekt sind
- 14.3 Die Vorabplanung sollte hilfreich, aber nicht exzessiv sein
- 14.4 Halten Sie sich die Planungsoptionen bis zum letzten verantwortbaren Augenblick offen
- 14.5 Konzentrieren Sie sich stärker auf das Anpassen und Neuplanen als darauf, einem Plan zu genügen
- 14.6 Den Planungsbestand richtig organisieren
- 14.7 Bevorzugen Sie kleinere und häufigere Releases
- 14.8 Lernen Sie schnell dazu und weichen Sie vom Plan ab, wenn es nötig sein sollte
- 14.9 Abschließende Bemerkungen
- Kapitel 15: Planung auf mehreren Ebenen
- Kapitel 16: Portfolio-Planung
-
Kapitel 17: Visionsfindung (Produktplanung)
- 17.1 Überblick
- 17.2 SR4U-Beispiel
- 17.3 Die Entwicklung der Vision
- 17.4 Erstellen eines allgemeinen Product Backlogs
- 17.5 Die Definition der Produkt-Roadmap
- 17.6 Andere Aktivitäten
-
17.7 Wirtschaftlich vernünftige Visionsfindung
- 17.7.1 Eine realistische Vertrauensschwelle anstreben
- 17.7.2 Konzentrieren Sie sich auf einen kurzfristigen Planungshorizont
- 17.7.3 Handeln Sie schnell
- 17.7.4 Erwerben Sie validiertes Wissen
- 17.7.5 Nutzen Sie eine inkrementelle Finanzierung
- 17.7.6 Lernen Sie schnell dazu und weichen Sie ggf. vom Plan ab (aka Schnelles Scheitern)
- 17.8 Abschließende Bemerkungen
-
Kapitel 18: Release-Planung (längerfristige Planung)
- 18.1 Überblick
- 18.2 Release-Einschränkungen
- 18.3 Das Product Backlog pflegen
- 18.4 Die minimal freigebbaren Funktionen (Minimum Releasable Features, MRFs) verfeinern
- 18.5 Sprint Mapping (Einordnung der Product-Backlog-Elemente)
- 18.6 Release-Planung mit festem Termin
- 18.7 Release-Planung mit festem Umfang
- 18.8 Die Kosten berechnen
- 18.9 Kommunizieren
- 18.10 Abschließende Bemerkungen
- Teil IV: Sprints
- Kapitel 19: Die Sprint-Planung
- Kapitel 20: Die Sprint-Ausführung
- Kapitel 21: Sprint Review
- Kapitel 22: Die Sprint-Retrospektive
- Kapitel 23: Der Weg nach vorn
- Anhang A: Referenzen
- Anhang B: Glossar
Product information
- Title: Essential Scrum
- Author(s):
- Release date: May 2014
- Publisher(s): mitp Verlag
- ISBN: 9783826690471
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