Excel-Tools für das Controlling

Wertschöpfung pro Kunde

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Auf der CD-ROM zum Buch stehen Ihnen zwei Arbeitsmappen zur Verfügung:

쐍 Wertschoepfung-Gesamtkostenverfahren.xls – Ermittlung der Wertschöpfung nach dem Gesamtkostenverfahren

쐍 Wertschoepfung-Umsatzkostenverfahren.xls – Ermittlung der Wertschöpfung nach dem Umsatzkostenverfahren

Ähnliche Tools: Cashflow (Seite 97); EBIT (S eite 117); EBITD A (Seite 118); Gesamtleistung

(Seite 172); NOPAT (Seite 267)

Wertschöpfung, betriebsbezogen

Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse

Die betriebsbezogene Wertschöpfung drückt den Zusammenhang zwischen Wertschöpfung

(Gesamtleistung – Vorleistungen) und Betriebsergebnis aus. Eine Wertschöpfungsintensität von

150 % bedeutet, dass mit jedem E uro Betriebsergebnis durchschnittlich 1,50 Euro Wertschöp-

fung erzielt werden.

Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugrif f auf die Arbeitsmappe: Wertschoepfung-betriebs-

bezogen.xls

Einsatzvarianten:

쐍 Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung der betriebsbezogenen W ertschöpfung über einen

bestimmten Zeitraum.

쐍 Rangfolgevergleich: Stellen Sie die betriebsbezogene Wertschöpfung mehrerer Unternehmen oder Unternehmens-

bereiche zu einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber.

Ähnliche Tools: Betriebsrentabilität (Seite 90); Umsatzrentabilität (Seite 336)

Wertschöpfung pro Kunde

Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse, Vertriebscontrolling

Die Kennzahl Wertschöpfung pro Kunde drückt aus, wie viel Wertschöpfung durchschnittlich mit

jedem Kunden erzielt worden ist.

Aussagestärke: Nimmt die Kennzahl im Zeitablauf ab, so kann dies ein Zeichen auf Probleme im

Vertriebsbereich sein. Ursachen hierfür können zum Beispiel veraltete Produkte oder Leistun-

gen, unattraktive Produkte, hoher Wettbewerbsdruck, nachlassen der Kundenkaufkraft (Wirt-

schaftskrise), Vernachlässigung der Produktentwicklung, mangelnde Werbeaktivitäten oder eine

niedrige Vertriebseffektivität.

CD-ROM

100

Wertschöpfung

BetriebsbezogeneWertschöpfung

Betriebsergebnis

=×

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Wertschöpfung

Wertschöpfung pro Kunde

Z

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