Introducción
 
 

Dice John Ward en la introducción al libro Family Values and Value Creation1, editado en el cincuenta aniversario del IESE, que treinta años atrás las empresas familiares eran virtualmente invisibles, que ni había estudios al respecto, ni gente que los pidiera. Lo cierto es que la mayoría de expertos le dan la razón y recuerdan esa época en que lo único que se enseñaba en las escuelas de negocio eran los principios clásicos de la gestión empresarial. Cómo hacer que una empresa ingrese más, gaste menos, supere a la competencia o sea atractiva en los parqués, por ejemplo. Así que los estudiantes se preparaban para ser los típicos ejecutivos de película.

En las pocas ocasiones en que se hablaba de empresa familiar, era ...

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