Kapitel 1Die Basis: Warum auch Sieeinfach führen sollten
Anpassung bedeutet Erfolg – heute mehr denn je.
Zuhause im Bett, Montag, 00:30 Uhr. Müde klappe ich das Buch zu und mache das Licht aus. Aber die Gedanken kreisen weiter. Im Moment ist mein Leben richtig aufregend! Es gibt zwar Projekte, die mir schwer im Magen liegen, aber auch welche mit richtig guten Chancen. Im Job läufi’s, in der Familie ja eigentlich auch. Undje mehr ich darüber nachdenke, desto mehr habe ich das Gefühl: Alle Türen stehen mir offen. Es gibt tausend Alternativen, schwierig ist nur, die richtige Wahl zu treffen! Manchmal weiß ich gar nicht mehr, wo mir der Kopf steht. E-Mail, Internet, Skype oder Facebook, jeden Tag kommen neue Möglichkeiten hinzu, aber wird das Leben dadurch wirklich leichter? Irgendwie scheint die Komplexität eher zuzunehmen. Vielleicht mache ich was falsch. Mir ist ehrlich gesagt noch nicht klar, was mich zum Ziel führt und was nicht. Wie ich ein besserer Chef werde und woran ich das überhaupt merke. Was kann ich tun, um mich weiter zu entwickeln, mehr Einfluss zu erlangen und letztlich erfolgreich zu sein?
Viele Führungskräfte erleben ihren Alltag als Drahtseilakt. Auf der einen Seite: ein Leben voller Möglichkeiten. Auf der anderen Seite: Überforderung und die Schwierigkeit, die richtigen Prioritäten zu setzen. Prioritäten, um sich und ihr Team weiter zu entwickeln, Krisen nachhaltig zu meistern und auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Und das bei ständig knapper werdender Zeit, ...
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