Ce qu’il faut retenir
- • L’intégration post-acquisition est un projet qui est essentiellement basé sur la conduite du changement.
- • Elle se prépare dès l’annonce de la transaction et en particulier lors de la due diligence.
- • En tant que telle, sa réussite est tributaire du niveau de préparation pour amener les employés des deux entreprises à accepter leur nouvel environnement, ses règles et ses objectifs.
- • Mais comme tout changement, celui-ci comporte aussi des résistances liées aux angoisses et aux incertitudes de la fusion-acquisition : emploi, affectation, position dans l’organigramme, etc.
- • Une approche psychologique des cas individuels et collectifs des employés permet de surmonter leurs angoisses, de les mobiliser et de les motiver. ...
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